„Tudáscontrolling” változatai közötti eltérés

A lap 2005. november 19., 00:58-kori változata

Történeti modul

• 1900-as években alakult ki a
  • controlling: melynek során a számvitelen belül fokozatosan kialakult a költségek és teljesítmények tervezéséért, elszámolásáért felelős, a management információ igényét mind jobban kielégítő vezetői számvitel. Az operatív szervezeti működés mellett az elmúlt évtizedben a controlling már a stratégiai szinten is megjelent.
• 1980-as években jelent meg az
  • operatív controlling: melynek feladata, hogy az adott cél, erőforrás és cselekvési alternatívák keretén belül segítséget nyújtson az optimális döntés meghozatalában. Az operatív controlling olyan vezetési tevékenységet foglal magában, mint a célmeghatározás, tervezés és irányítás középtávon és éves szinten. A tipikus célkitűzés ebben az esetben a likviditás, a nyereség és a pénzügyi stabilitás biztosítása.
  • stratégiai controlling abban támogatja a vezetőséget, hogy a vállalat hosszú távon célorientáltan működjön és alkalmazkodjon a környezethez. A környezetet nem tekinti adottnak, hanem módszeresen megkérdőjelezi. Megpróbálja a külső és belső változást kimutatni, és a vezetőséget az ezzel összefüggő cselekvésre motiválni. A stratégiai controlling olyan vezetői tevékenységek öszessége, amelyek a stratégiák tervezését, vizsgálatát, azok megvalósítását és annak nyomon követését szolgálja.
• 1990-es évek
  • eredméyncontrolling:a controlling a puszta számviteltől mára már függetlenítette magát. A számvitel - azon belül is mindenekelőtt a belső számvitel, nevezetesen a költség - és bevételszámítás - azonban továbbra is a controlling fontos építőeleme.
• 2005: új szín a controller palettáján, Véry Zoltán szerint
  • Tudáscontrolling:az európai munkavállalók kétharmada dolgozik a szolgáltatás - szektorban, melynek legdinamikusabban növekvő harmadát a tudásalapú cégek alkotják. Az információ alapú versenyben a személyes - illetve szervezeti - tudás módszeres és tudatos alkalmazása a siker kulcstényezője. Egyre több szellemi dolgozó kerül a szervezetekbe kiknek a munkaköre speciális problémához, feladatkörhöz kapcsolódik. Az információ - technológia fejlődésének egyik hatásaként a szellemi dolgozók egyre hangsúlyosabb szerepkörbe kerülnek a cégeknél. Ők azok, akik adatokkal illetve információkkal dolgoznak és teremtenek, osztanak meg tudást a szervezet számára.

Ontológiai modul

• "ez egy" kapcsolattípus:
  • ERP rendszer (keretrendszer)
  • CRM rendszer (keretrendszer)
  • SCM rendszer (keretrendszer)
  • SAP rendszer (keretrendszer)
  • Eredményterv (alkalmazási példa)
• "van neki része a szócikknek" kapcsolattípus:
  • controlling

Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

• ...

Definíciós modul

• Tudáscontrolling:

Napjainkban ez a fogalom még kevésbé ismert, új szóösszetétel. Amennyiben egy vállalatnál értelmezhető a tudásmenedzsment, úgy az azt támogató "control" funkció is értelmezhető. A modern gazdaság- és vezetéselméletet, gyakorlatot egyre jobban érdekli a tudás, mint különleges erőforrás. A vállalati vezetők feltételezik a szervezet- emberek csoportjairól, hogy a tudás révén befolyáshoz és ellenőrzéshez jutnak.

Tesztkérdések modul

• ...

Ajánlott irodalmak modulja

• ...