A lap 2011. január 25., 14:50-kori változata

Forrás

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Jól teljesített-e az adott Pest megyében szereplő Decathlon?

A feladat előtörténete

A következő értékelés célja, hogy a különböző Pest megyén belül található öt Decathlon sportáruházat bemutassam. Ezek közül a Maglódi vezetősége szeretne egy értékelés lefuttatni éves szinten. Maglódi a legkisebb paraméterekkel rendelkezik (nagyság, készletek). Bemutatom, hogy az öt közül, melyik a legnagyobb, melyiknek van a legtöbb dolgozója, bevétele, és ezek alapján összesítve, milyen arányban van a legkisebb a legnagyobb áruházzal.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

A következő értékelés célja, hogy a különböző Pest megyén belül található öt Decathlon sportáruházat bemutassam. Ezek közül a Maglódi vezetősége szeretne egy értékelés lefuttatni éves szinten. Maglódi a legkisebb paraméterekkel rendelkezik (nagyság, készletek). Bemutatom, hogy az öt közül, melyik a legnagyobb, melyiknek van a legtöbb dolgozója, bevétele, és ezek alapján összesítve, milyen arányban van a legkisebb a legnagyobb áruházzal.

A kigyűjtött adatok alapján, a feladat elkészítéséhez használt hasonlóságelemző rendszer ismerete nélkül, a pontszámok értékének összeadásával az alábbi sorrendre jutott a vezetősség:

• 01helyezés - Budaörs

2. helyezés - Soroksár

3. helyezés - Dunakeszi

4. helyezés - Csömör

5. helyezés - Maglód

A hasonlóságelemzés segítségével készített tábla viszont segít annak eldöntésében, hogy melyik áruház ár-érték arányban a legelőnyösebb.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Objektumok (sorok):

Csömör Soroksár Budaörs Dunakeszi Maglód

Ezek az áruházak találhatóak Pest megyén belül.

Attribútomok (X, Y oszlopok):

- terület (m3) - Dolgozók száma (fő) - egy havi vásárlók száma (fő) - parkolók száma (db) - egy havi bevétel (millió Ft) - éves bevétel (millió Ft)

A feladat által érintett célcsoportok

Ezek azok a tulajdonságok, melyek a legjobban befolyásolják a választást. A jelenben nagyon kiélezetté vált a versenyszféra kis hazánkon belül a sportáruházak között. A gazdasági válság helyzetében az emberek a vásárlásukban korlátozzák a nem elsődleges cikkek megvételét. A Decathlon a legjobb áron kínálja a sportolásokhoz szükséges eszközöket. Lényegében a kidolgozás cégen belüli eredménykimutatásra irányult, amelyből később a vállalat összehasonlító elemzést készíthet a versenytársakkal szemben. Ezen felül: - lakosság: melyik Decathlonban érdemes vásárolni, lakóhelyhez melyik van a legközelebb - nagyon szervezetek: akik nagyon tételben adnának le rendelést

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

A Solver alkalmazásával lehetőség nyílik annak értékelésére, hogy a választott hasznos tulajdonságok figyelembevételével, melyik árház ajánlatát érdemes választani. Minden Decathlon (Pest megyén belül) eltérő preferenciákkal rendelkezik, és a fogyasztó döntése annak mérlegelése, hogy melyik számára a legfontosabb. • A lakosságra vonatkozóan a különböző elvárásoknak megfelelően könnyebb eldönteni, melyik áruház a legoptimálisabb (regionálisan, készletek szempontjából). • A cégek esetében több alkalmazottról van szó, ezért mindenképpen érdemes a leghatékonyabb, illetve a legjobb ár-érték arányú megoldást választani. • Továbbá hasznosság, hogy vezetőség meggyőződhet arról, hogy az áruházak adottságaikkal milyen arányban állnak, melyikbe kell több energiát folytatni ahhoz, hogy kiegyenlítődjék a többi áruházzal egy szintre.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

A feladat megoldásának lépései: • 1. Az adatok kigyűjtése az áruház vezetőségétől,adott áruházaktól • 2. Adatbázis készítése a kigyűjtött adatok alapján (meta tábla) • 3. Pivot tábla készítése • 4. Sorszámozás készítése • 5. COCO tábla készítése • 6. A kapott eredmény kiértékelése "ha" függvény segítségével • 7. Online elemzés az adatok alapján • 8. COCO mátrix értékelése • 9. Online elemzés ismételt futtatása • 10.ÉRTÉKELÉS

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A áruházak értékelése mennyiségi adatokkal történik. Minél nagyobb értéket kap adott tulajdonság, annál értékesebb az adott Decathlon. Ennek alapján a hasonlóságelemzés módszerével megállapítható az ár-érték arány. Ez azonban minden Decathlon esetében kiegyenlített. - Csömör: kiegyenlített - Soroksár:kiegyenlített - Budaörs: kiegyenlített - Dunakeszi: kiegyenlített - Maglód: kiegyenlített

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Az elemezés lekövetkeztetése végett, azt az eredményt kaptuk, amely szerint, a Decathlonok egymás között kiegyenlített helyzetben vannak. A paramétereik alapján egyenértékben állnak, az adottságoktól függetlenül. A lakosság számára az a döntő kérdés, hogy melyik áruház van a lakóhelyükhöz képest ( ez mekkora vásárló kapacitást jelent a vállalat számára), és hogy nagyobb készlet igény esetén melyikbe érdemes menni, ahhoz, hogy biztos elérhető legyen a kiválasztott termék(ek).=

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Konkrét vita a hozzájutott információk alapján nem merül fel, csak az a kérdés, hogy melyik tulajdonság az, amely nagyobb preferáltsággal befolyásolja döntésünket, és melyik az, amelyről hajlandóak vagyunk lemondani, hogy alacsonyabb áron juthassunk hozzá a termékhez (itt értendő, hogy mennyit vagyunk hajlandóak utazni egy másik áruházhoz, amelyik nagyobb). Ezzel kapcsolatban mindenkinek saját belátása szerint kell dönteni.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok