„Franchise” változatai közötti eltérés
(→A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)) |
(→A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése) |
||
| (24 közbenső módosítás, amit 2 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
=Forrás= | =Forrás= | ||
| − | [http://miau.gau.hu/ | + | [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/franchise.xls XLS] |
| + | |||
= A tervezett alkalmazás megoldás címe= | = A tervezett alkalmazás megoldás címe= | ||
| 12. sor: | 13. sor: | ||
A hasonló funkciót betöltő termelés irányító szoftverek összehasonlítása több tulajdonság figyelembe vételével. Ez az elemzés hagyományos elemzéssel nem lehetséges. Ennek megoldására készítettem egy elemzést, hogy a különböző alternatívák közül a legracionálisabb megoldást találjuk meg. | A hasonló funkciót betöltő termelés irányító szoftverek összehasonlítása több tulajdonság figyelembe vételével. Ez az elemzés hagyományos elemzéssel nem lehetséges. Ennek megoldására készítettem egy elemzést, hogy a különböző alternatívák közül a legracionálisabb megoldást találjuk meg. | ||
| + | |||
| + | A forrás dokumentum COCO Solver munkalapja alapján látható a 11. sorban : | ||
| + | |||
| + | **0= Minél nagyobb a vizsgált változó értékei, az annál előnyösebb a | ||
| + | vizsgált adat oszlop a vállalat számára. | ||
| + | **1 = Fordított arányosság érvényesül, vagyis minél alacsonyabbak a | ||
| + | vizsgált adat oszlop értékei, az annál előnyösebb a vállalat számára. | ||
| + | |||
| + | A maximum és minimum értékek kiszámítására nem volt szükség, mivel a hibaelemzés lefuttatása során kiderült, hogy egy kivételével mindegyik szoftverfejlesztő cégnek a potenciális minimum ára 0 forint, kivéve a QAID cégnek. 2.000.000 forintra emelve ennek a cégnek a minimum árát, a modell hiba már 0 volt. Ami a 10.000.000 forintos alapárhoz képest a legolcsóbb ajánlattal összevetve többszörös kockázatot jelent. Így a veszteség minimalizálás tekintetében megállapíthatjuk, hogy azt a céget érdemes választani amelyik Telje beruházás költsége (lásd. COCO Solver I3:I9 oszlopa)a legalacsonyabb. | ||
| + | |||
| + | Így a győztes cég az Epicor cég 2.000.000Ft -os teljes beruházási költséggel. | ||
| + | |||
| + | Kritika: A feladat kezdetén önállóan is a Teljes beruházás költségét választottam volna bírálati szempontként, egy költség alapú összehasonlítás során, bevállalva a jövőbeni kockázatokkal együtt. A hozzáadott érték alacsony így ez a kockázat teljesen racionális. | ||
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
| 21. sor: | 35. sor: | ||
A vizsgált szoftvergyártó cégek: | A vizsgált szoftvergyártó cégek: | ||
| − | 1. Benefit | + | *1. Benefit |
| − | 2. EPicor | + | *2. EPicor |
| − | 3. Fiers | + | *3. Fiers |
| − | 4. PSI Penta | + | *4. PSI Penta |
| − | 5. QAID | + | *5. QAID |
| − | 6. Siemens One | + | *6. Siemens One |
| − | 7. Wildom | + | *7. Wildom |
| − | =Attribútumok (X,Y) | + | =Attribútumok (X,Y) oszlopok= |
Azokat a szempontokat tartalmazzák amelyek alapján értékeltem a beszállító cégeket | Azokat a szempontokat tartalmazzák amelyek alapján értékeltem a beszállító cégeket | ||
| − | Egyszeri belépési díj | + | *Egyszeri belépési díj,mértékegysége=Ft, irány= minél kisebb az egyszeri belépési díj annál nagyobb lehet az egyéb költségen keresztül az összes költség (Ne az elején kérjen pénzt, mert lehet nincs miből kifizetni). |
| − | Franchise díj (árbevételből) | + | *Franchise díj (árbevételből) mértékegysége=%, irány= minél kisebb a Franchise díj annál nagyobb lehet az összes költség. |
| − | Franchise rendszerek aktuális száma | + | *Franchise rendszerek aktuális száma mértékegysége=db, irány= minél magasabb annál magasabb lehet a szolgáltatás díja összessége. (Annál többet vagyok hajlandó fizetni egy megoldásért, minél több franchise rendszert képes kezelni). |
| − | Partnerek külföldön | + | *Partnerek külföldön mértékegysége=db, irány= minél magasabb annál magasabb lehet az összes költsége |
| − | Marketing hozzájárulási díj | + | *Marketing hozzájárulási díj mértékegysége=Ft, irány= minél kisebb annál magasabb lehet az összes költség. |
| − | Szerződés futamideje | + | *Szerződés futamideje mértékegysége=Év, irány= minél magasabb annál jobban eloszlik az egyszeri belépés költsége, tehát hasznos a vállalkozás szempontjából. |
| − | Szükséges saját tőke | + | *Szükséges saját tőke mértékegysége=Ft, irány= minél kisebb annál nagyobb a hajlandósága a vállalatnak, hogy az ő megoldásukat válassza. |
| − | Teljes beruházás | + | *Teljes beruházás mértékegysége=Ft, (y) |
=A feladat által érintett célcsoportok= | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
| + | * Az X Kft. beszerzési osztálya | ||
| + | * Az X Kft. dolgozói akik a programot használják majd | ||
| + | * Az X Kft. felső vezetése aki a beruházást támogatja | ||
| + | * A kiválasztás során osztályozott cégek | ||
| + | (A feladat által érintett célcsoport az maga a cég, akinél gyakorlatomat is végeztem. Nevezzük X Kft.-nek.) | ||
| + | |||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
| − | + | ||
| + | A feladat elkészítésének célja, hogy az elemzés segítse a szakdolgozatom munkáját, illetve valós probléma megoldása a cél. Az X Kft. ezt a módszert alkalmazva tudja segíteni a stratégia beszerzés osztályát, a különböző szoftver gyártó cégek közötti választást. | ||
| + | |||
| + | *Hasznosság elemzés készítése nélkül a befektetett energia és annak költségvonzata: 0 Ft /1perc | ||
| + | Az elemzés elkészítése nélkül veszíthetünk 2.000.000 Ft-ot ha csak az ár alapján döntünk | ||
| + | Valamint elveszíthetjük az új termék a termelés irányításhoz hozzáadott értékét, mely legyen: | ||
| + | 1.000.000 Ft | ||
| + | |||
| + | *Hasznosság elemzés készítése, a befektetett energia és munka költsége: 100.000 Ft /2 óra | ||
| + | Az elemzéssel megállapítjuk, hogy melyik cég választása nyújtja a legnagyobb biztonságot illetve | ||
| + | szolgál a legalacsonyabb kockázattal. | ||
| + | Szükség van adatvagyonra | ||
| + | Szükség van emberi erőforrásra, szakértőre | ||
| + | Hozzáadott érték, ha jól választunk : 1.000.000 Ft | ||
| + | |||
| + | *Összegzésül Önkényes standard ár alapján történő kiválasztás 0Ft-ba kerül és kb. 3.000.000 Ft-ot bukhatunk el, ez a kockázat. Ezzel szemben egy szakértő 2 órás munkája 100.000 Ft-ba kerül mely megmutatja, hogy a végeredményül kiválasztott cég mellett való döntés nem irracionális, sőt értékkel növelt többletet adhat a termelés irányításhoz. | ||
| + | |||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
| + | |||
| + | *Első lépésként feltöltöttem a szükséges adatokkal az excel táblázatomat és ezeket összesítettem. | ||
| + | *Második lépésem az objektum-attribútum mátrix alapján Pivot táblázat elkészítése | ||
| + | *Harmadik lépés a Pivot táblázat alapján ellenőrzés | ||
| + | *Negyedik lépés a a rendelkezésre álló adatok, és preferenciák alapján sorszám függvénnyel rangsorolás | ||
| + | *Ötödik lépés a COCO táblázat elkészítése FKERES függvénnyel | ||
| + | *Hatodik lépés a Solver program alkalmazása, majd ellenőrzés hiba kiküszöbölés | ||
| + | *Utolsó lépés a kapott eredmények értékelése, feladat értelmezése és feltöltése szöveges információkkal | ||
| + | |||
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | ||
| + | |||
| + | A COCO elemzés kiegyensúlyozott eredményeket hozott. Azaz a becsült értékek és az adatok alapján kalkulált értékek nem térnek el egymástól.Ebből következően a legolcsóbb a legjobb elvet illik követni a kockázatok minimalizálása érdekében. | ||
| + | |||
| + | A COCO Solver (I3:I9)oszlopa alapján a győztes az Epicor cég, mert az ideális szoftverfejlesztő cég profiljának és a kalkulált költségek alapján a 7 konkurens vállalkozás közül a 8 mutatószáma alapján, az ellenőrző számítások tükrében ez jár a legkisebb kockázattal. | ||
| + | |||
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | ||
| + | |||
| + | A best practice és hasonlóságelemzés azonos végkövetkeztetésre jutott. | ||
| + | |||
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | ||
| + | |||
| + | A vizsgálatot érdemes volt elvégezni! | ||
| + | A minimális befektetéssel szemben az a kockázat, a közel 3.000.000 Ft ami elveszhet az a 100.000 Ft vagy X ezer forint szakértőbe és elemzésbe befektetett összeg ad egy biztonságot az X. Kft. számára, hogy a vizsgált cégek közül a legoptimálisabbat választja majd. Ez nem jelenti azt, hogy ennél nincs jobb, csak ÉN csupán ennyi céget vizsgáltam meg. | ||
| + | |||
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | ||
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | ||
[https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet] | [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet] | ||
A lap jelenlegi, 2011. november 29., 12:25-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 Objektumok (sorok)
- 7 Attribútumok (X,Y) oszlopok
- 8 A feladat által érintett célcsoportok
- 9 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 10 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 11 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 12 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 13 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 14 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 15 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás megoldás címe
A szoftver fejlesztő vállalatok termékeinek azonos célt szolgáló összehasonlítása.
A feladat előtörténete
Az általam választott cég, ahol gyakorlatomat is végeztem, egy új termelés irányítási szoftvert keresett. A piacon lévő számos szoftver fejlesztő cég árajánlata közül, nehéz eldönteni, hogy mi legyen a fő szempont a szoftver vásárlás esetén.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A hasonló funkciót betöltő termelés irányító szoftverek összehasonlítása több tulajdonság figyelembe vételével. Ez az elemzés hagyományos elemzéssel nem lehetséges. Ennek megoldására készítettem egy elemzést, hogy a különböző alternatívák közül a legracionálisabb megoldást találjuk meg.
A forrás dokumentum COCO Solver munkalapja alapján látható a 11. sorban :
**0= Minél nagyobb a vizsgált változó értékei, az annál előnyösebb a
vizsgált adat oszlop a vállalat számára.
**1 = Fordított arányosság érvényesül, vagyis minél alacsonyabbak a
vizsgált adat oszlop értékei, az annál előnyösebb a vállalat számára.
A maximum és minimum értékek kiszámítására nem volt szükség, mivel a hibaelemzés lefuttatása során kiderült, hogy egy kivételével mindegyik szoftverfejlesztő cégnek a potenciális minimum ára 0 forint, kivéve a QAID cégnek. 2.000.000 forintra emelve ennek a cégnek a minimum árát, a modell hiba már 0 volt. Ami a 10.000.000 forintos alapárhoz képest a legolcsóbb ajánlattal összevetve többszörös kockázatot jelent. Így a veszteség minimalizálás tekintetében megállapíthatjuk, hogy azt a céget érdemes választani amelyik Telje beruházás költsége (lásd. COCO Solver I3:I9 oszlopa)a legalacsonyabb.
Így a győztes cég az Epicor cég 2.000.000Ft -os teljes beruházási költséggel.
Kritika: A feladat kezdetén önállóan is a Teljes beruházás költségét választottam volna bírálati szempontként, egy költség alapú összehasonlítás során, bevállalva a jövőbeni kockázatokkal együtt. A hozzáadott érték alacsony így ez a kockázat teljesen racionális.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Az adatvagyon egy (szoftver) termékcsalád adatait tartalmazza. A feladat során felhasznált attribútumok egésze rendelkezésre állnak a vállalatnál, mely az alap adattáblázatban jelenik meg. Ugyanakkor egyes adatok eredete a titoktartási szerződés értelmében rejtve maradtak.
Objektumok (sorok)
A vizsgált szoftvergyártó cégek:
- 1. Benefit
- 2. EPicor
- 3. Fiers
- 4. PSI Penta
- 5. QAID
- 6. Siemens One
- 7. Wildom
Attribútumok (X,Y) oszlopok
Azokat a szempontokat tartalmazzák amelyek alapján értékeltem a beszállító cégeket
- Egyszeri belépési díj,mértékegysége=Ft, irány= minél kisebb az egyszeri belépési díj annál nagyobb lehet az egyéb költségen keresztül az összes költség (Ne az elején kérjen pénzt, mert lehet nincs miből kifizetni).
- Franchise díj (árbevételből) mértékegysége=%, irány= minél kisebb a Franchise díj annál nagyobb lehet az összes költség.
- Franchise rendszerek aktuális száma mértékegysége=db, irány= minél magasabb annál magasabb lehet a szolgáltatás díja összessége. (Annál többet vagyok hajlandó fizetni egy megoldásért, minél több franchise rendszert képes kezelni).
- Partnerek külföldön mértékegysége=db, irány= minél magasabb annál magasabb lehet az összes költsége
- Marketing hozzájárulási díj mértékegysége=Ft, irány= minél kisebb annál magasabb lehet az összes költség.
- Szerződés futamideje mértékegysége=Év, irány= minél magasabb annál jobban eloszlik az egyszeri belépés költsége, tehát hasznos a vállalkozás szempontjából.
- Szükséges saját tőke mértékegysége=Ft, irány= minél kisebb annál nagyobb a hajlandósága a vállalatnak, hogy az ő megoldásukat válassza.
- Teljes beruházás mértékegysége=Ft, (y)
A feladat által érintett célcsoportok
- Az X Kft. beszerzési osztálya
- Az X Kft. dolgozói akik a programot használják majd
- Az X Kft. felső vezetése aki a beruházást támogatja
- A kiválasztás során osztályozott cégek
(A feladat által érintett célcsoport az maga a cég, akinél gyakorlatomat is végeztem. Nevezzük X Kft.-nek.)
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
A feladat elkészítésének célja, hogy az elemzés segítse a szakdolgozatom munkáját, illetve valós probléma megoldása a cél. Az X Kft. ezt a módszert alkalmazva tudja segíteni a stratégia beszerzés osztályát, a különböző szoftver gyártó cégek közötti választást.
- Hasznosság elemzés készítése nélkül a befektetett energia és annak költségvonzata: 0 Ft /1perc
Az elemzés elkészítése nélkül veszíthetünk 2.000.000 Ft-ot ha csak az ár alapján döntünk Valamint elveszíthetjük az új termék a termelés irányításhoz hozzáadott értékét, mely legyen: 1.000.000 Ft
- Hasznosság elemzés készítése, a befektetett energia és munka költsége: 100.000 Ft /2 óra
Az elemzéssel megállapítjuk, hogy melyik cég választása nyújtja a legnagyobb biztonságot illetve szolgál a legalacsonyabb kockázattal. Szükség van adatvagyonra Szükség van emberi erőforrásra, szakértőre Hozzáadott érték, ha jól választunk : 1.000.000 Ft
- Összegzésül Önkényes standard ár alapján történő kiválasztás 0Ft-ba kerül és kb. 3.000.000 Ft-ot bukhatunk el, ez a kockázat. Ezzel szemben egy szakértő 2 órás munkája 100.000 Ft-ba kerül mely megmutatja, hogy a végeredményül kiválasztott cég mellett való döntés nem irracionális, sőt értékkel növelt többletet adhat a termelés irányításhoz.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- Első lépésként feltöltöttem a szükséges adatokkal az excel táblázatomat és ezeket összesítettem.
- Második lépésem az objektum-attribútum mátrix alapján Pivot táblázat elkészítése
- Harmadik lépés a Pivot táblázat alapján ellenőrzés
- Negyedik lépés a a rendelkezésre álló adatok, és preferenciák alapján sorszám függvénnyel rangsorolás
- Ötödik lépés a COCO táblázat elkészítése FKERES függvénnyel
- Hatodik lépés a Solver program alkalmazása, majd ellenőrzés hiba kiküszöbölés
- Utolsó lépés a kapott eredmények értékelése, feladat értelmezése és feltöltése szöveges információkkal
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
A COCO elemzés kiegyensúlyozott eredményeket hozott. Azaz a becsült értékek és az adatok alapján kalkulált értékek nem térnek el egymástól.Ebből következően a legolcsóbb a legjobb elvet illik követni a kockázatok minimalizálása érdekében.
A COCO Solver (I3:I9)oszlopa alapján a győztes az Epicor cég, mert az ideális szoftverfejlesztő cég profiljának és a kalkulált költségek alapján a 7 konkurens vállalkozás közül a 8 mutatószáma alapján, az ellenőrző számítások tükrében ez jár a legkisebb kockázattal.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
A best practice és hasonlóságelemzés azonos végkövetkeztetésre jutott.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
A vizsgálatot érdemes volt elvégezni! A minimális befektetéssel szemben az a kockázat, a közel 3.000.000 Ft ami elveszhet az a 100.000 Ft vagy X ezer forint szakértőbe és elemzésbe befektetett összeg ad egy biztonságot az X. Kft. számára, hogy a vizsgált cégek közül a legoptimálisabbat választja majd. Ez nem jelenti azt, hogy ennél nincs jobb, csak ÉN csupán ennyi céget vizsgáltam meg.
