„Szimpatia” változatai közötti eltérés
A Miau Wiki wikiből
Rdk8 (vitalap | szerkesztései) |
Rdk8 (vitalap | szerkesztései) |
||
| 5. sor: | 5. sor: | ||
[http://miau.gau.hu/oktatas/2012osz/tg_hr.xls] | [http://miau.gau.hu/oktatas/2012osz/tg_hr.xls] | ||
| − | == [[ | + | == [[ A tervezett alkalmazás/megoldás címe]] == |
| − | '''Hogy ne csak a szimpátia döntsön a kiválasztásban...' | + | '''Hogy ne csak a szimpátia döntsön a kiválasztásban...''' |
| − | == [[ | + | == [[ A feladat előtörténete]] == |
HR-es munkatársként fontosnak tartom, hogy a toborzás, kiválasztás folyamatában a személyes szimpátián, a szubjektivitáson túl, teret kapjon a tényeken alapuló objektivitás. Munkám során többször tapasztaltam, hogy nem feltétlenül vált be a rokonszenv alapján kiválasztott munkatárs, helyette célszerűbb lett volna egy kvalifikáltabb kolléga kiválasztása. | HR-es munkatársként fontosnak tartom, hogy a toborzás, kiválasztás folyamatában a személyes szimpátián, a szubjektivitáson túl, teret kapjon a tényeken alapuló objektivitás. Munkám során többször tapasztaltam, hogy nem feltétlenül vált be a rokonszenv alapján kiválasztott munkatárs, helyette célszerűbb lett volna egy kvalifikáltabb kolléga kiválasztása. | ||
| − | == [[ | + | == [[ A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése]] == |
A HR-es kiválasztás folyamatában, több módszert alkalmaznak, de ez az objektivitásra törekvő komponens alapú objektum-összehasonlítás, tudomásom szerint még nem elterjedt a HR területen. | A HR-es kiválasztás folyamatában, több módszert alkalmaznak, de ez az objektivitásra törekvő komponens alapú objektum-összehasonlítás, tudomásom szerint még nem elterjedt a HR területen. | ||
| − | == [[ | + | == [[ A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)]] == |
Mivel a HR-es munka alanyait megilleti az anonimitás, ezért e feladat "objektumai" fiktív szereplők. | Mivel a HR-es munka alanyait megilleti az anonimitás, ezért e feladat "objektumai" fiktív szereplők. | ||
| 38. sor: | 38. sor: | ||
'''ezeket a tulajdonságokat hasonlítjuk a munkabérigényhez''' | '''ezeket a tulajdonságokat hasonlítjuk a munkabérigényhez''' | ||
| − | == [[ | + | == [[ A feladat által érintett célcsoportok]] == |
*elsődlegesen a HR-es munkatársakat, vezetőket segíti ez a módszer | *elsődlegesen a HR-es munkatársakat, vezetőket segíti ez a módszer | ||
| 44. sor: | 44. sor: | ||
| − | == [[ | + | == [[ A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság]] == |
A módszer haszna abban rejlik, hogy valóban objektív döntés születhessen, a személyes szimpátia helyett. | A módszer haszna abban rejlik, hogy valóban objektív döntés születhessen, a személyes szimpátia helyett. | ||
(Bár nem mindig rossz, ha szimpatizálunk a leendő munkatárssal. Majd "beletanul" a helyi szokásokba, beilleszkedik a szervezeti kultúrába!) | (Bár nem mindig rossz, ha szimpatizálunk a leendő munkatárssal. Majd "beletanul" a helyi szokásokba, beilleszkedik a szervezeti kultúrába!) | ||
| − | == [[ | + | == [[ A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)]] == |
#felvesszük az alapadatokat, egy meta-adatbázist készítünk | #felvesszük az alapadatokat, egy meta-adatbázist készítünk | ||
| 60. sor: | 60. sor: | ||
#levonhatjuk a konzekvenciát, hogy az alkalmas személyt szemeltük-e ki új munkatársnak | #levonhatjuk a konzekvenciát, hogy az alkalmas személyt szemeltük-e ki új munkatársnak | ||
| − | == [[ | + | == [[ Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)]] == |
Miután ezzel a módszerrel megkaptuk az objektív, tényeken alapuló eredményt, elgondolkozhatunk, hogy helyesen döntöttünk-e, vagy döntenénk a szubjektivitás alapján. | Miután ezzel a módszerrel megkaptuk az objektív, tényeken alapuló eredményt, elgondolkozhatunk, hogy helyesen döntöttünk-e, vagy döntenénk a szubjektivitás alapján. | ||
| − | == [[ | + | == [[ Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)]] == |
Ezt a módszert azoknak a HR-es kollégáknak ajánlom, akik már kerültek a fentebb már említett helyzetbe, mikor is rossz döntést hoztak egy jelentkezővel kapcsolatban. | Ezt a módszert azoknak a HR-es kollégáknak ajánlom, akik már kerültek a fentebb már említett helyzetbe, mikor is rossz döntést hoztak egy jelentkezővel kapcsolatban. | ||
| − | == [[ | + | == [[ Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)]] == |
E módszer többletértékét csak az nem értheti, aki a szubjektív vélemény(ek) alapján, mindig a helyes döntést hozta meg... | E módszer többletértékét csak az nem értheti, aki a szubjektív vélemény(ek) alapján, mindig a helyes döntést hozta meg... | ||
| − | == [[ | + | == [[ Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok]] == |
A lap 2013. január 11., 23:08-kori változata
Tartalomjegyzék [elrejtés]
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Hogy ne csak a szimpátia döntsön a kiválasztásban...
A feladat előtörténete
HR-es munkatársként fontosnak tartom, hogy a toborzás, kiválasztás folyamatában a személyes szimpátián, a szubjektivitáson túl, teret kapjon a tényeken alapuló objektivitás. Munkám során többször tapasztaltam, hogy nem feltétlenül vált be a rokonszenv alapján kiválasztott munkatárs, helyette célszerűbb lett volna egy kvalifikáltabb kolléga kiválasztása.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A HR-es kiválasztás folyamatában, több módszert alkalmaznak, de ez az objektivitásra törekvő komponens alapú objektum-összehasonlítás, tudomásom szerint még nem elterjedt a HR területen.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Mivel a HR-es munka alanyait megilleti az anonimitás, ezért e feladat "objektumai" fiktív szereplők.
5.1 Objektumok (sorok)
- Andrea
- Barbara
- Cecília
- Dániel
- Elemér
- Ferenc
- Gábor
- Huba
- Ilona
- János
5.2 Attribútumok (X, Y oszlopok)
- informatikai ismeret *kor *munkakörben eltöltött idő *neme *nyelvtudás *végzettség
ezeket a tulajdonságokat hasonlítjuk a munkabérigényhez
A feladat által érintett célcsoportok
- elsődlegesen a HR-es munkatársakat, vezetőket segíti ez a módszer
- de segítséget nyújthat egy kvalifikált, de kevesebb munkatapasztalattal rendelkező illetve kevésbé szimpatikus jelölt számára is
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
A módszer haszna abban rejlik, hogy valóban objektív döntés születhessen, a személyes szimpátia helyett. (Bár nem mindig rossz, ha szimpatizálunk a leendő munkatárssal. Majd "beletanul" a helyi szokásokba, beilleszkedik a szervezeti kultúrába!)
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- felvesszük az alapadatokat, egy meta-adatbázist készítünk
- ezután elkészítjük a kimutatást (kimutatásvarázsló segítségével)
- ellenőrzésként készítünk egy második kimutatást (melynek inkább nagy adathalmaz esetén van jelentősége, hogy biztosan egy adat került-e minden cellába)
- meghatározzuk, melyek a kevésbé fontos tulajdonságok (ezt beállítjuk "irányként")
- majd elkészítjük a sorszámfüggvény segítségével a rangsor táblázatot
- ezután a megfelelő sorokat és oszlopokat (összehasonlítandó tulajdonságok, és amihez hasonlítunk) beillesztjük a hatalmas segítséget nyújtó COCO mátrix-ba
- ezután "már csak" a kapott eredmény HA függvénnyel való összehasonlítása van hátra, és
- levonhatjuk a konzekvenciát, hogy az alkalmas személyt szemeltük-e ki új munkatársnak
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
Miután ezzel a módszerrel megkaptuk az objektív, tényeken alapuló eredményt, elgondolkozhatunk, hogy helyesen döntöttünk-e, vagy döntenénk a szubjektivitás alapján.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
Ezt a módszert azoknak a HR-es kollégáknak ajánlom, akik már kerültek a fentebb már említett helyzetbe, mikor is rossz döntést hoztak egy jelentkezővel kapcsolatban.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
E módszer többletértékét csak az nem értheti, aki a szubjektív vélemény(ek) alapján, mindig a helyes döntést hozta meg...
