„Cégszakaszok” változatai közötti eltérés
Jkv4 (vitalap | szerkesztései) (→A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése) |
Jkv4 (vitalap | szerkesztései) (→A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)) |
||
| 14. sor: | 14. sor: | ||
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
| + | A feladat adatvagyonával kapcsolatos legnagyobb nehézséget, az elemzéshez szükséges adatok összegyűjtése jelentette azokban az években, amelyek nem elérhetőek az e-beszámoló alapján (2001 előtti évek adatai). Ezek összegyűjtéséhez a vállalkozás információszolgáltatása szükségeltetik, amelyet sajnos nem tudtam megszerezni. Ezért a korábban kapott körülbelüli adatok alapján fiktív adatokkal egészítettem ki. | ||
| + | |||
| + | A másik problémát az jelentette, hogy a vállalkozás egyes életszakaszai különböző számú éveket ölelnek fel (2 év, 10 év, 4 év, 6 év). Emiatt szükség van, hogy az egyes évek értékei helyett, az életszakasz átlagértékével végezzük el az elemzést (méretfüggetlenítés). | ||
| + | |||
| + | A harmadik, kisebb nehézséget az jelentette, hogy egyes attribútumokhoz (szervezeti struktúra, stratégia, szabályok) nem számadatok tartoznak. Az elemzés elvégzéséhez azonban szükség van ezen adatok számadatokká alakítására. A szervezeti struktúra számadattá alakítása a vízszintes és függőleges tagoltság alapján történt. Míg a szabályok és a stratégia értékeinek átalakításához azt a logikai menetet használtam fel, hogy amennyiben van kialakított stratégia vagy kialakított szabályrendszer, akkor 1, ha nincs akkor 0. | ||
| + | |||
==Objektumok (sorok)== | ==Objektumok (sorok)== | ||
| + | * Elindulás | ||
| + | * Kreativitás | ||
| + | * Irányítás | ||
| + | * Delegálás | ||
| + | |||
==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ||
| + | |||
=A feladat által érintett célcsoportok= | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
A lap 2013. január 16., 11:57-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
http://miau.gau.hu/oktatas/2012osz/ceg_szakaszok.xlsx
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Az Ökobau Kft. életszakaszainak értékelése, összehasonlítása hasonlóságelemzéssel
A feladat előtörténete
Szakdolgozatom témája az Ökobau Kft. életútjának elemzése. A szakirodalmakat olvasva megállapítottam, hogy szinte minden könyv azt hangsúlyozza, hogy az egyes életszakaszok milyen fontosak a vállalkozás növekedése, fejlődése szempontjából. Ezek alapján felmerült bennem a kérdés, hogy ezek szerint mindegyik életciklus egyformán fontos? Vagy van esetleg egy olyan ciklus a vállalat életében, amely jelentősebb a többihez képest? Beadandóm megoldása során erre a kérdésre szeretnék választ kapni.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Abban az esetben, ha laikusként úgy kellene megállapítanom, hogy mely életciklus határozta meg legjelentősebb mértékben a vállalkozás életét, hogy nem tanultam ezt a tárgyat, akkor valószínűleg rangsorolást alkalmaztam volna. Az egyes életciklusokat (objektumok) a jellemzésnél használt mutatók (attribútumok) alapján külön-külön sorba rendezném. Minél nagyobb egy mutató értéke, annál előrébb kerül a sorrendben. (best practice munkalap B12:H15). Ezek után az attribútumok szerinti rangsor értékeket összesítve minden életszakaszhoz (objektum) kapunk egy „összpontszámot”. (best practice munkalap I12:I15) Ezeket rangsorolva megkapjuk az életszakaszok végső sorrendjét. (best practice munkalap J12:J15) Minél kisebb az „összpontszám” értéke, annál előrébb van a sorrendben.
A rangsorolás eredményeként azt kaptuk, hogy az első helyen azonos „összpontszámmal” az irányítás és a delegálás életszakasz áll, harmadik helyen a kreativitás életszakasz, utolsó helyen pedig az elindulás életszakasz. A módszer problémája, hogy további szempontok figyelembe vétele nélkül nem tudjuk megállapítani, hogy a két első helyen álló életszakasz közül melyik a jelentősebb. Tehát egy olyan módszerre van szükségünk, amely teljes objektivitás mellett, és további adatok, tényezők nélkül képes különbséget tenni az egyes életszakaszok között.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
A feladat adatvagyonával kapcsolatos legnagyobb nehézséget, az elemzéshez szükséges adatok összegyűjtése jelentette azokban az években, amelyek nem elérhetőek az e-beszámoló alapján (2001 előtti évek adatai). Ezek összegyűjtéséhez a vállalkozás információszolgáltatása szükségeltetik, amelyet sajnos nem tudtam megszerezni. Ezért a korábban kapott körülbelüli adatok alapján fiktív adatokkal egészítettem ki.
A másik problémát az jelentette, hogy a vállalkozás egyes életszakaszai különböző számú éveket ölelnek fel (2 év, 10 év, 4 év, 6 év). Emiatt szükség van, hogy az egyes évek értékei helyett, az életszakasz átlagértékével végezzük el az elemzést (méretfüggetlenítés).
A harmadik, kisebb nehézséget az jelentette, hogy egyes attribútumokhoz (szervezeti struktúra, stratégia, szabályok) nem számadatok tartoznak. Az elemzés elvégzéséhez azonban szükség van ezen adatok számadatokká alakítására. A szervezeti struktúra számadattá alakítása a vízszintes és függőleges tagoltság alapján történt. Míg a szabályok és a stratégia értékeinek átalakításához azt a logikai menetet használtam fel, hogy amennyiben van kialakított stratégia vagy kialakított szabályrendszer, akkor 1, ha nincs akkor 0.
Objektumok (sorok)
- Elindulás
- Kreativitás
- Irányítás
- Delegálás
