„Toborzás” változatai közötti eltérés
(New page: =Forrás= [http://miau.gau.hu/nappalos/2007osz/munkatervek/toborzas.xls XLS] =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= =A feladat előtörténete= =A feladat megoldás jelenlegi helyzete ...) |
a (2007:Toborzás lapot átneveztem Toborzás névre) |
||
| (21 közbenső módosítás, amit 3 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
| 2. sor: | 2. sor: | ||
[http://miau.gau.hu/nappalos/2007osz/munkatervek/toborzas.xls XLS] | [http://miau.gau.hu/nappalos/2007osz/munkatervek/toborzas.xls XLS] | ||
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe= | =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= | ||
| + | Toborzás: Olyan munkavállalót keresünk, aki hajlandó határozott idejű szerződéssel két- vagy háromműszakos munkarendben könnyű fizikai, betanított munkát vállalni, időnként esetleg hétvégén is. | ||
| + | |||
=A feladat előtörténete= | =A feladat előtörténete= | ||
| + | Olyan termelő vállalathoz keresünk dolgozót, amelyben időnként szükség van rendkívüli munkaerőre a megnövekedett számú, de előre nem tervezett megrendelések miatt. Ilyen esetekben a vállalat a munkaügyi központhoz vagy munkaerő-közvetítő cégekhez fordul gyors segítségért, esetenként újsághirdetést ad fel, de ezek nem túl gyors megoldások, ráadásul közvetítő cégnek fizetni költséges is. | ||
| + | |||
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | ||
| + | A munkaerő gyors toborzása az adott vállalatnál, amely - rendelésállománytól függően - alapvetően egy vagy két műszakban működik, nem megoldott. Ha a cég a megnövekedett számú rendeléseket a megrendelő által kért határidőre akarja teljesíteni, rendkívüli műszakot, illetve szélsőséges esetben hétvégi munkavégzést kell bevezetni. A teljes kapacitás kihasználásához az állandó alkalmazottak száma ehhez nem elegendő, szükség van gyors munkaerő-felvételre. Jelenleg a vállalat ezt munkaerő-kölcsönzéssel oldja meg, vagy a munkaügyi központ közreműködését kéri. A közbeiktatott elemek azonban lassítják a toborzás folyamatát. | ||
| + | |||
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
| + | A feladat megoldása során olyan adatokat gyűjtöttem, amelyeket valós toborzás esetén a munkaadónak tudnia kell a munkavállalóról. Ezek a következők: | ||
| + | * Név | ||
| + | * Születési idő | ||
| + | * Lakcím | ||
| + | * Elérhetőség | ||
| + | Az adott pozíció betöltéséhez szükséges további adatok: | ||
| + | * Végzettség | ||
| + | * Hány műszakban hajlandó dolgozni | ||
| + | * Esetenkénti hétvégi munkát vállal-e | ||
| + | * Munkába járás módja | ||
| + | * Munkaalkalmasság referencia alapján | ||
| + | * Esetleges vezetői alkalmasság referencia alapján | ||
| + | * Bérigény | ||
| + | Ezek az információk szükségesek a döntéshez, az általam szerepeltetett munkavállalók és adataik azonban fiktívek, minden potenciális jelölt és minden adat a képzelet szüleménye. | ||
| + | |||
=A feladat által érintett célcsoportok= | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
| + | Azok a jelöltek felelnek meg az alkalmazás feltételeinek, akik legalább 8 általános iskolai végzettséggel rendelkeznek, hajlandók több műszakban, esetenként hétvégén is dolgozni, könnyen betanítható fizikai munkafolyamatot képesek megtanulni és pontosan végrehajtani. | ||
| + | |||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
| + | Emberi erőforrás kiválasztásakor nagyon nehéz kiküszöbölni a szubjektív tényezőket. Emberek döntenek más emberek sorsáról. Óhatatlan, hogy benyomásaik, szimpátiájuk, esetleges ellenszenvük ne játsszék szerepet a kiválasztás folyamatában. A feladat megoldása során alkalmazott matematikai-informatikai eszközök segítségével a szubjektivitás teljes mértékben kiküszöbölhető, az adott feladatra az adott szempontok, prioritások figyelembe vételével a legmegfelelőbb jelölt választható ki. | ||
| + | |||
=A válaszokat befolyásoló tényezők= | =A válaszokat befolyásoló tényezők= | ||
| + | Objektumok: 18, csak kazdőbetűkkel jelölt fiktív munkavállaló | ||
| + | |||
| + | Attribútumok: | ||
| + | * bejárás módja (tömegközlekedéssel vagy vállalati bérbusszal) | ||
| + | * munkahelytől való távolság km-ben | ||
| + | * vállalt műszakok száma (1, 2 vagy 3) | ||
| + | * esetleges hétvégi munka vállalása (igen - nem) | ||
| + | * munkaalkalmasság (1-10 skálán, referenciák alapján) | ||
| + | * esetleges vezetői alkalmasság (hármas skálán, referenciák alapján) | ||
| + | * végzettség | ||
| + | |||
| + | Fontos szerepet játszik a kiválasztásban, hogy az adott munkaválaló mennyi bruttó bért kér a feladat elvégzéséért. A piaci környezetben működő vállalat egyik legfontosabb szempontja, hogy a lehető legalacsonyabb ráfordítással érje el az elérni kívánt eredményt. Így a döntésben a bérigény az egyik leghangsúlyosabb tényező. | ||
| + | |||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
| + | 1. lépés: alapadatok (személyek és a kiválasztást befolyásoló adatok) felvétele | ||
| + | 2. lépés: a rendelkezésre álló adathalmazból objektum-attribútum mátrix készítése | ||
| + | 3. lépés: OAM alapján pivot tábla készítése, | ||
| + | 4. lépés: pivot-tábla segítségével alapellenőrzés | ||
| + | 5. lépés: a megfelelő irányok meghatározásával, sorszám függvény meghatározásával sorrend felállítása | ||
| + | 6. lépés: coco-tábla készítése az fkeres függvény segítségével | ||
| + | 7. lépés: a kapott eredmények kiértékelése | ||
| + | |||
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | ||
| + | A sorrend-függvény segítségével kialakított sorrend és a coco-elemzés lefuttatása is megerősítették azt a megoldást, amely szerint a legalacsonyabb bérigényű jelölt tökéletesen megfelel az adott feladat elvégzésére. Temészetesen vannak olyan jelöltek is, akik jócskán megérnék azt a bért, amelyet kérnek, de az aktuális feladat megoldásához az a jelölt is megfelelő, aki a kiválasztott lehet, és az ő legfőbb előnye társaihoz képest, hogy a vállalatnak sokkal kevesebbe kerül (figyelembe véve a bérhez kapcsolódó egyéb fizetési kötelezettségeket is, amelyek a vállalatot terhelik). | ||
| + | |||
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | ||
| + | Valós vállalati helyzetben, ha nem fiktív, hanem valós adatokkal dolgozunk, nagyon hasznos lehet az alkalmazott eljárás. Megkönnyíti és lerövidíti a toborzásért felelős munkatárs dolgát, akit a módszer objektivitása segít az optimális döntés meghozatalában. A folyamatosan karbantartott - és megfelelően nagy - adatbázis lehetővé teszi, hogy bármikor található(k) olyan alkalmazott(ak), aki(ke)t egy adott pozícióba sürgősen találni kell. | ||
| + | |||
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | ||
| + | |||
| + | Megj.: Érdekes lenne a megfelelő közgazdasági számításokkal kiegészíteni az elemzést, vajon a rel. előnyös munkavállalók és a kiegyensúlyozott Olcsó János közötti versenyt hogyan kellene továbbelemezni.... | ||
| + | |||
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | ||
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | ||
| + | Hasonló jellegű elemzésről az adott témakörben nem tudok. Jelenleg a dolgozók adatait tartalmazó adatbázisok DOS-alapúak, a fent megjelölt feladat elvégzésére nem alkalmasak. | ||
| + | [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]] | ||
| + | [[Kategória:Innovatív HR-modulok]] | ||
A lap jelenlegi, 2009. március 4., 10:26-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A válaszokat befolyásoló tényezők
- 9 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 10 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 11 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 12 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 13 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 14 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Toborzás: Olyan munkavállalót keresünk, aki hajlandó határozott idejű szerződéssel két- vagy háromműszakos munkarendben könnyű fizikai, betanított munkát vállalni, időnként esetleg hétvégén is.
A feladat előtörténete
Olyan termelő vállalathoz keresünk dolgozót, amelyben időnként szükség van rendkívüli munkaerőre a megnövekedett számú, de előre nem tervezett megrendelések miatt. Ilyen esetekben a vállalat a munkaügyi központhoz vagy munkaerő-közvetítő cégekhez fordul gyors segítségért, esetenként újsághirdetést ad fel, de ezek nem túl gyors megoldások, ráadásul közvetítő cégnek fizetni költséges is.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A munkaerő gyors toborzása az adott vállalatnál, amely - rendelésállománytól függően - alapvetően egy vagy két műszakban működik, nem megoldott. Ha a cég a megnövekedett számú rendeléseket a megrendelő által kért határidőre akarja teljesíteni, rendkívüli műszakot, illetve szélsőséges esetben hétvégi munkavégzést kell bevezetni. A teljes kapacitás kihasználásához az állandó alkalmazottak száma ehhez nem elegendő, szükség van gyors munkaerő-felvételre. Jelenleg a vállalat ezt munkaerő-kölcsönzéssel oldja meg, vagy a munkaügyi központ közreműködését kéri. A közbeiktatott elemek azonban lassítják a toborzás folyamatát.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
A feladat megoldása során olyan adatokat gyűjtöttem, amelyeket valós toborzás esetén a munkaadónak tudnia kell a munkavállalóról. Ezek a következők:
- Név
- Születési idő
- Lakcím
- Elérhetőség
Az adott pozíció betöltéséhez szükséges további adatok:
- Végzettség
- Hány műszakban hajlandó dolgozni
- Esetenkénti hétvégi munkát vállal-e
- Munkába járás módja
- Munkaalkalmasság referencia alapján
- Esetleges vezetői alkalmasság referencia alapján
- Bérigény
Ezek az információk szükségesek a döntéshez, az általam szerepeltetett munkavállalók és adataik azonban fiktívek, minden potenciális jelölt és minden adat a képzelet szüleménye.
A feladat által érintett célcsoportok
Azok a jelöltek felelnek meg az alkalmazás feltételeinek, akik legalább 8 általános iskolai végzettséggel rendelkeznek, hajlandók több műszakban, esetenként hétvégén is dolgozni, könnyen betanítható fizikai munkafolyamatot képesek megtanulni és pontosan végrehajtani.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Emberi erőforrás kiválasztásakor nagyon nehéz kiküszöbölni a szubjektív tényezőket. Emberek döntenek más emberek sorsáról. Óhatatlan, hogy benyomásaik, szimpátiájuk, esetleges ellenszenvük ne játsszék szerepet a kiválasztás folyamatában. A feladat megoldása során alkalmazott matematikai-informatikai eszközök segítségével a szubjektivitás teljes mértékben kiküszöbölhető, az adott feladatra az adott szempontok, prioritások figyelembe vételével a legmegfelelőbb jelölt választható ki.
A válaszokat befolyásoló tényezők
Objektumok: 18, csak kazdőbetűkkel jelölt fiktív munkavállaló
Attribútumok:
- bejárás módja (tömegközlekedéssel vagy vállalati bérbusszal)
- munkahelytől való távolság km-ben
- vállalt műszakok száma (1, 2 vagy 3)
- esetleges hétvégi munka vállalása (igen - nem)
- munkaalkalmasság (1-10 skálán, referenciák alapján)
- esetleges vezetői alkalmasság (hármas skálán, referenciák alapján)
- végzettség
Fontos szerepet játszik a kiválasztásban, hogy az adott munkaválaló mennyi bruttó bért kér a feladat elvégzéséért. A piaci környezetben működő vállalat egyik legfontosabb szempontja, hogy a lehető legalacsonyabb ráfordítással érje el az elérni kívánt eredményt. Így a döntésben a bérigény az egyik leghangsúlyosabb tényező.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
1. lépés: alapadatok (személyek és a kiválasztást befolyásoló adatok) felvétele 2. lépés: a rendelkezésre álló adathalmazból objektum-attribútum mátrix készítése 3. lépés: OAM alapján pivot tábla készítése, 4. lépés: pivot-tábla segítségével alapellenőrzés 5. lépés: a megfelelő irányok meghatározásával, sorszám függvény meghatározásával sorrend felállítása 6. lépés: coco-tábla készítése az fkeres függvény segítségével 7. lépés: a kapott eredmények kiértékelése
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
A sorrend-függvény segítségével kialakított sorrend és a coco-elemzés lefuttatása is megerősítették azt a megoldást, amely szerint a legalacsonyabb bérigényű jelölt tökéletesen megfelel az adott feladat elvégzésére. Temészetesen vannak olyan jelöltek is, akik jócskán megérnék azt a bért, amelyet kérnek, de az aktuális feladat megoldásához az a jelölt is megfelelő, aki a kiválasztott lehet, és az ő legfőbb előnye társaihoz képest, hogy a vállalatnak sokkal kevesebbe kerül (figyelembe véve a bérhez kapcsolódó egyéb fizetési kötelezettségeket is, amelyek a vállalatot terhelik).
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
Valós vállalati helyzetben, ha nem fiktív, hanem valós adatokkal dolgozunk, nagyon hasznos lehet az alkalmazott eljárás. Megkönnyíti és lerövidíti a toborzásért felelős munkatárs dolgát, akit a módszer objektivitása segít az optimális döntés meghozatalában. A folyamatosan karbantartott - és megfelelően nagy - adatbázis lehetővé teszi, hogy bármikor található(k) olyan alkalmazott(ak), aki(ke)t egy adott pozícióba sürgősen találni kell.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
Megj.: Érdekes lenne a megfelelő közgazdasági számításokkal kiegészíteni az elemzést, vajon a rel. előnyös munkavállalók és a kiegyensúlyozott Olcsó János közötti versenyt hogyan kellene továbbelemezni....
Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Hasonló jellegű elemzésről az adott témakörben nem tudok. Jelenleg a dolgozók adatait tartalmazó adatbázisok DOS-alapúak, a fent megjelölt feladat elvégzésére nem alkalmasak.
