„Nyugdíj” változatai közötti eltérés
a (2008:Nyugdíj lapot átneveztem Nyugdíj névre) |
|
(Nincs különbség)
|
A lap jelenlegi, 2009. március 4., 10:25-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A válaszokat befolyásoló tényezők
- 9 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 10 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 11 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 12 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 13 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 14 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Egy rendészeti szerv átszervezése kapcsán távozó állomány elemzése a vezetők és a humán osztály munkájának segítésére.
A feladat előtörténete
Egy rendészeti szerv átszervezése kapcsán sok szakember távozott a szervezetből. Fontossá vált a távozások konkrét okának feltárása az állomány megtartása, a kilépők számának csökkentése érdekében.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A fluktuációs előrejelzések nem adtak konkrét választ arra, hogy az adott helyzetben mely munkavállalók azok, akik biztosan el fognak menni. Döntésüket befolyásolja a versenyszférában elérhető jövedelem is. A feladat célja megállapítani a munkatársak kilépési valószínűségét, a már kilépett dolgozók rendelkezésre álló adatainak elemzése segítségével.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
A feladatban szereplő nevek és adatok fiktívek. Az adatokat a munkáltatónak a foglalkoztatás során ismernie kell.
Név
Iskolai végzettség
Életkor
Munkában eltöltött idő
Szakterület, amelyben a munkavállaló dolgozik
A feladat által érintett célcsoportok
A feladat célcsoportja a szervezet vezetői és a humán szakemberek. Így tehát döntéseik megkönnyítéséhez ad segítséget a hasonlóságelemzés.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
A szervezet vezetősége a hasonlóságelemzés kiértékelését követően kaphat megfelelő információt arról, hogy mely szakterületről volt nagyobb elvándorlás. Ennek következtében hol szükséges az utánpótlás biztosítása és kiszámítható, hogy milyen gazdasági következményei vannak. Egy ember kilépésének a költségei, valamint az a szolgálati idő, amely alatt megfelelő gyakorlati tapasztalatra tehet szert az új munkatárs.
A válaszokat befolyásoló tényezők
Az objektum a 6 kitalált, fiktív munkavállaló. Attributum: Iskolai végzettség (középfokú, egyetem vagy főiskola), Életkor (35 év és 50 év között), Munkában eltöltött idő (a beszámítható munkaviszony években), Szakterület (b. szolgálati ág, k. szolgálati ág). A fenti adatok fontos szerepet játszanak az előrejelzésben/modellezésben. Az adatokat a munkavállalók belépésekor minden munkáltató rögzít. A megfelelő döntés meghozatalánál figyelembe lehet még venni egyéb más paramétereket is, mint például áthelyezés esetén felmerülő lakáskérdés megoldhatósága...
A figyelembe vett tényezők esetén, melyik hogyan (pl. egyenes vagy fordított arányban) hat az Y-ra?
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
I. Adatbázis készítése.
1. Alapadatok felvétele: személyek és adataik. 2. A keletkezett adatbázisból objektum-attributum mátrix készítése. 3. Adatok ellenőrzése Excel kimutatás varázsló segítségével.
II. COCO tábla elkészítése.
III. A kapott eredmények alapján a kiértékelés.
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
A kapott hasonlóság elemzés kiértékelése után megállapítható, hogy a szervezetből való távozás szempontjából irreleváns az iskolai végzettség. Fontos figyelembe venni viszont az életkort, különösen a 40 év alattiak esetében. Az eredmény elemzése rámutat, hogy a távozók nagyobb hányada a b. szolgálati ágból kerültek ki.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
Célszerű átgondolni a szervezet vezetőinek, hogy a hatékonyabb munkavégzés eléréséhez milyen munkaszervezési módszereket alkalmaz, különös tekintettel az átszervezés alkalmazására. Kell-e feltétlenül ezt a módszert alkalmazni vagy elég az átirányítás, vagy a munkaidőrendszer változtatása, vagy egyéb más módszer.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
Megért-e elvégezni az elemzést? Jobb-e most a helyzet, mint az eddigi best pracitce? Többe került-e ezen elemzés elkészítése, mint az eddigi megoldások?
Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
A feladat megoldása során nem találtam kapcsolódó megoldásokat.