„GM3:032” változatai közötti eltérés
(→dolgozók) |
(→Objektumok (sorok):) |
||
| (33 közbenső módosítás ugyanattól a szerkesztőtől nincs mutatva) | |||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
=Forrás= | =Forrás= | ||
| − | =Jól teljesített-e az adott Pest megyében szereplő Decathlon? | + | =A tervezett alkalmazás/megoldás címe= |
| + | Jól teljesített-e az adott Pest megyében szereplő Decathlon? | ||
| − | =A következő értékelés célja, hogy a különböző Pest megyén belül található öt Decathlon sportáruházat bemutassam. Ezek közül a Maglódi vezetősége szeretne egy értékelés lefuttatni éves szinten. Maglódi a legkisebb paraméterekkel rendelkezik (nagyság, készletek). Bemutatom, hogy az öt közül, melyik a legnagyobb, melyiknek van a legtöbb dolgozója, bevétele, és ezek alapján összesítve, milyen arányban van a legkisebb a legnagyobb áruházzal. | + | =A feladat előtörténete= |
| + | A következő értékelés célja, hogy a különböző Pest megyén belül található öt Decathlon sportáruházat bemutassam. Ezek közül a Maglódi vezetősége szeretne egy értékelés lefuttatni éves szinten. Maglódi a legkisebb paraméterekkel rendelkezik (nagyság, készletek). Bemutatom, hogy az öt közül, melyik a legnagyobb, melyiknek van a legtöbb dolgozója, bevétele, és ezek alapján összesítve, milyen arányban van a legkisebb a legnagyobb áruházzal. | ||
| − | =A | + | =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= |
| − | + | A következő értékelés célja, hogy a különböző Pest megyén belül található öt Decathlon sportáruházat bemutassam. Ezek közül a Maglódi vezetősége szeretne egy értékelés lefuttatni éves szinten. Maglódi a legkisebb paraméterekkel rendelkezik (nagyság, készletek). Bemutatom, hogy az öt közül, melyik a legnagyobb, melyiknek van a legtöbb dolgozója, bevétele, és ezek alapján összesítve, milyen arányban van a legkisebb a legnagyobb áruházzal. | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | A hasonlóságelemzés segítségével készített tábla viszont segít annak eldöntésében, hogy melyik áruház ár-érték arányban a legelőnyösebb. | + | A kigyűjtött adatok alapján, a feladat elkészítéséhez használt hasonlóságelemző rendszer ismerete nélkül, a pontszámok értékének összeadásával az alábbi sorrendre jutott a vezetősség: |
| + | *1.helyezés - Budaörs | ||
| + | |||
| + | *2.helyezés - Soroksár | ||
| + | |||
| + | *3.helyezés - Dunakeszi | ||
| + | |||
| + | *4.helyezés - Csömör | ||
| + | |||
| + | *5.helyezés - Maglód | ||
| + | |||
| + | A hasonlóságelemzés segítségével készített tábla viszont segít annak eldöntésében, hogy melyik áruház ár-érték arányban a legelőnyösebb. | ||
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
| − | + | Mint láthatók a mértékegységeim igen egyszerűek (m3, db, fő, millió Ft). Véleményem szerint ezek az adatok, amelyekkel a legjobban lehet jellemezni egy-egy Decathlon üzletet. Szerencsére nem volt nagy dolgom a számszerűsítésekkel hiszen ezek az adatok mind rendelkezésemre álltak, azonban az adatok kutatása, és megszerzése, annál nehezebb volt. Mivel én is egy ilyen üzletbe dolgozok, így kicsit könnyebb volt a kutatómunkám. | |
| − | - | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | + | =Objektumok (sorok):= | |
| − | + | *O1 Csömör | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | + | *O2 Soroksár | |
| − | =A jelenben nagyon kiélezetté vált a versenyszféra kis hazánkon belül a sportáruházak között. A gazdasági válság helyzetében az emberek a vásárlásukban korlátozzák a nem elsődleges cikkek megvételét. A Decathlon a legjobb áron kínálja a sportolásokhoz szükséges eszközöket. | + | *O3 Budaörs |
| + | |||
| + | *O4 Dunakeszi | ||
| + | |||
| + | *O5 Maglód | ||
| + | |||
| + | Ezek az áruházak találhatóak Pest megyén belül. | ||
| + | |||
| + | =Attribútomok (X, Y oszlopok):= | ||
| + | *X1 terület (m3), iránya 0, mert minél nagyobb az üzlet alapterülete, annál több terméket tud értékesíteni, ami növeli az éves bevételt. | ||
| + | |||
| + | *X2 Dolgozók száma (fő), iránya 0, mert minél többen dolgoznak adott boltba annál több embert tudnak kiszolgálni és ez által az éves bevétel is növekszik. | ||
| + | |||
| + | *X3 egy havi vásárlók száma (fő), iránya 0, mert minél több vásárló van egy hónapba annál több lesz az éves bevételük. | ||
| + | |||
| + | *X4 parkolók száma (db), iránya 0, mert minél több helyet tud biztostani az autóknak annál többen vásárlónak ami ugyancsak az éves bevételt növeli. | ||
| + | |||
| + | *X5 egy havi bevétel (millió Ft), iránya 0, mert minél több a havi bevétel annál több lesz az éves bevétel. | ||
| + | |||
| + | *X6 éves bevétel (millió Ft) | ||
| + | |||
| + | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
| + | Ezek azok a tulajdonságok, melyek a legjobban befolyásolják a választást. | ||
| + | A jelenben nagyon kiélezetté vált a versenyszféra kis hazánkon belül a sportáruházak között. A gazdasági válság helyzetében az emberek a vásárlásukban korlátozzák a nem elsődleges cikkek megvételét. A Decathlon a legjobb áron kínálja a sportolásokhoz szükséges eszközöket. | ||
Lényegében a kidolgozás cégen belüli eredménykimutatásra irányult, amelyből később a vállalat összehasonlító elemzést készíthet a versenytársakkal szemben. | Lényegében a kidolgozás cégen belüli eredménykimutatásra irányult, amelyből később a vállalat összehasonlító elemzést készíthet a versenytársakkal szemben. | ||
Ezen felül: | Ezen felül: | ||
| − | |||
| − | |||
| − | = | + | *lakosság: melyik Decathlonban érdemes vásárolni, lakóhelyhez melyik van a legközelebb |
| + | |||
| + | *nagyobb szervezetek: akik nagyon tételben adnának le rendelést | ||
| + | |||
| + | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
| + | A Solver alkalmazásával lehetőség nyílik annak értékelésére, hogy a választott hasznos tulajdonságok figyelembevételével, melyik árház ajánlatát érdemes választani. | ||
| + | Minden Decathlon (Pest megyén belül) eltérő preferenciákkal rendelkezik, és a fogyasztó döntése annak mérlegelése, hogy melyik számára a legfontosabb. | ||
| + | * A lakosságra vonatkozóan a különböző elvárásoknak megfelelően könnyebb eldönteni, melyik áruház a legoptimálisabb (regionálisan, készletek szempontjából). | ||
| + | * A cégek esetében több alkalmazottról van szó, ezért mindenképpen érdemes a leghatékonyabb, illetve a legjobb ár-érték arányú megoldást választani. | ||
| + | * Továbbá hasznosság, hogy vezetőség meggyőződhet arról, hogy az áruházak adottságaikkal milyen arányban állnak, melyikbe kell több energiát folytatni ahhoz, hogy kiegyenlítődjék a többi áruházzal egy szintre. | ||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
| + | A feladat megoldásának lépései: | ||
| + | * 1. Az adatok kigyűjtése az áruház vezetőségétől,adott áruházaktól | ||
| + | * 2. Adatbázis készítése a kigyűjtött adatok alapján (meta tábla) | ||
| + | * 3. Pivot tábla készítése | ||
| + | * 4. Sorszámozás készítése | ||
| + | * 5. COCO tábla készítése | ||
| + | * 6. A kapott eredmény kiértékelése "ha" függvény segítségével | ||
| + | * 7. Online elemzés az adatok alapján | ||
| + | * 8. COCO mátrix értékelése | ||
| + | * 9. Online elemzés ismételt futtatása | ||
| + | * 10.ÉRTÉKELÉS | ||
| + | |||
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | ||
| + | A áruházak értékelése mennyiségi adatokkal történik. Minél nagyobb értéket kap adott tulajdonság, annál értékesebb az adott Decathlon. | ||
| + | Ennek alapján a hasonlóságelemzés módszerével megállapítható az ár-érték arány. Ez azonban minden Decathlon esetében kiegyenlített. | ||
| + | * Csömör: kiegyenlített | ||
| + | * Soroksár:kiegyenlített | ||
| + | * Budaörs: kiegyenlített | ||
| + | * Dunakeszi: kiegyenlített | ||
| + | * Maglód: kiegyenlített | ||
| + | |||
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)= | ||
| + | Az elemezés lekövetkeztetése végett, azt az eredményt kaptuk, amely szerint, a Decathlonok egymás között kiegyenlített helyzetben vannak. A paramétereik alapján egyenértékben állnak, az adottságoktól függetlenül. | ||
| + | A lakosság számára az a döntő kérdés, hogy melyik áruház van a lakóhelyükhöz képest (ez mekkora vásárló kapacitást jelent a vállalat számára), és hogy nagyobb készlet igény esetén melyikbe érdemes menni, ahhoz, hogy biztos elérhető legyen a kiválasztott termék(ek). | ||
| + | |||
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | ||
| + | Konkrét vita a hozzájutott információk alapján nem merül fel, csak az a kérdés, hogy melyik tulajdonság az, amely nagyobb preferáltsággal befolyásolja döntésünket, és melyik az, amelyről hajlandóak vagyunk lemondani, hogy alacsonyabb áron juthassunk hozzá a termékhez (itt értendő, hogy mennyit vagyunk hajlandóak utazni egy másik áruházhoz, amelyik nagyobb). Ezzel kapcsolatban mindenkinek saját belátása szerint kell dönteni. | ||
| + | |||
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | ||
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | ||
A lap jelenlegi, 2011. január 27., 17:13-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 Objektumok (sorok):
- 7 Attribútomok (X, Y oszlopok):
- 8 A feladat által érintett célcsoportok
- 9 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 10 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 11 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 12 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 13 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 14 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 15 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Jól teljesített-e az adott Pest megyében szereplő Decathlon?
A feladat előtörténete
A következő értékelés célja, hogy a különböző Pest megyén belül található öt Decathlon sportáruházat bemutassam. Ezek közül a Maglódi vezetősége szeretne egy értékelés lefuttatni éves szinten. Maglódi a legkisebb paraméterekkel rendelkezik (nagyság, készletek). Bemutatom, hogy az öt közül, melyik a legnagyobb, melyiknek van a legtöbb dolgozója, bevétele, és ezek alapján összesítve, milyen arányban van a legkisebb a legnagyobb áruházzal.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A következő értékelés célja, hogy a különböző Pest megyén belül található öt Decathlon sportáruházat bemutassam. Ezek közül a Maglódi vezetősége szeretne egy értékelés lefuttatni éves szinten. Maglódi a legkisebb paraméterekkel rendelkezik (nagyság, készletek). Bemutatom, hogy az öt közül, melyik a legnagyobb, melyiknek van a legtöbb dolgozója, bevétele, és ezek alapján összesítve, milyen arányban van a legkisebb a legnagyobb áruházzal.
A kigyűjtött adatok alapján, a feladat elkészítéséhez használt hasonlóságelemző rendszer ismerete nélkül, a pontszámok értékének összeadásával az alábbi sorrendre jutott a vezetősség:
- 1.helyezés - Budaörs
- 2.helyezés - Soroksár
- 3.helyezés - Dunakeszi
- 4.helyezés - Csömör
- 5.helyezés - Maglód
A hasonlóságelemzés segítségével készített tábla viszont segít annak eldöntésében, hogy melyik áruház ár-érték arányban a legelőnyösebb.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Mint láthatók a mértékegységeim igen egyszerűek (m3, db, fő, millió Ft). Véleményem szerint ezek az adatok, amelyekkel a legjobban lehet jellemezni egy-egy Decathlon üzletet. Szerencsére nem volt nagy dolgom a számszerűsítésekkel hiszen ezek az adatok mind rendelkezésemre álltak, azonban az adatok kutatása, és megszerzése, annál nehezebb volt. Mivel én is egy ilyen üzletbe dolgozok, így kicsit könnyebb volt a kutatómunkám.
Objektumok (sorok):
- O1 Csömör
- O2 Soroksár
- O3 Budaörs
- O4 Dunakeszi
- O5 Maglód
Ezek az áruházak találhatóak Pest megyén belül.
Attribútomok (X, Y oszlopok):
- X1 terület (m3), iránya 0, mert minél nagyobb az üzlet alapterülete, annál több terméket tud értékesíteni, ami növeli az éves bevételt.
- X2 Dolgozók száma (fő), iránya 0, mert minél többen dolgoznak adott boltba annál több embert tudnak kiszolgálni és ez által az éves bevétel is növekszik.
- X3 egy havi vásárlók száma (fő), iránya 0, mert minél több vásárló van egy hónapba annál több lesz az éves bevételük.
- X4 parkolók száma (db), iránya 0, mert minél több helyet tud biztostani az autóknak annál többen vásárlónak ami ugyancsak az éves bevételt növeli.
- X5 egy havi bevétel (millió Ft), iránya 0, mert minél több a havi bevétel annál több lesz az éves bevétel.
- X6 éves bevétel (millió Ft)
A feladat által érintett célcsoportok
Ezek azok a tulajdonságok, melyek a legjobban befolyásolják a választást. A jelenben nagyon kiélezetté vált a versenyszféra kis hazánkon belül a sportáruházak között. A gazdasági válság helyzetében az emberek a vásárlásukban korlátozzák a nem elsődleges cikkek megvételét. A Decathlon a legjobb áron kínálja a sportolásokhoz szükséges eszközöket. Lényegében a kidolgozás cégen belüli eredménykimutatásra irányult, amelyből később a vállalat összehasonlító elemzést készíthet a versenytársakkal szemben. Ezen felül:
- lakosság: melyik Decathlonban érdemes vásárolni, lakóhelyhez melyik van a legközelebb
- nagyobb szervezetek: akik nagyon tételben adnának le rendelést
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
A Solver alkalmazásával lehetőség nyílik annak értékelésére, hogy a választott hasznos tulajdonságok figyelembevételével, melyik árház ajánlatát érdemes választani. Minden Decathlon (Pest megyén belül) eltérő preferenciákkal rendelkezik, és a fogyasztó döntése annak mérlegelése, hogy melyik számára a legfontosabb.
- A lakosságra vonatkozóan a különböző elvárásoknak megfelelően könnyebb eldönteni, melyik áruház a legoptimálisabb (regionálisan, készletek szempontjából).
- A cégek esetében több alkalmazottról van szó, ezért mindenképpen érdemes a leghatékonyabb, illetve a legjobb ár-érték arányú megoldást választani.
- Továbbá hasznosság, hogy vezetőség meggyőződhet arról, hogy az áruházak adottságaikkal milyen arányban állnak, melyikbe kell több energiát folytatni ahhoz, hogy kiegyenlítődjék a többi áruházzal egy szintre.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
A feladat megoldásának lépései:
- 1. Az adatok kigyűjtése az áruház vezetőségétől,adott áruházaktól
- 2. Adatbázis készítése a kigyűjtött adatok alapján (meta tábla)
- 3. Pivot tábla készítése
- 4. Sorszámozás készítése
- 5. COCO tábla készítése
- 6. A kapott eredmény kiértékelése "ha" függvény segítségével
- 7. Online elemzés az adatok alapján
- 8. COCO mátrix értékelése
- 9. Online elemzés ismételt futtatása
- 10.ÉRTÉKELÉS
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
A áruházak értékelése mennyiségi adatokkal történik. Minél nagyobb értéket kap adott tulajdonság, annál értékesebb az adott Decathlon. Ennek alapján a hasonlóságelemzés módszerével megállapítható az ár-érték arány. Ez azonban minden Decathlon esetében kiegyenlített.
- Csömör: kiegyenlített
- Soroksár:kiegyenlített
- Budaörs: kiegyenlített
- Dunakeszi: kiegyenlített
- Maglód: kiegyenlített
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
Az elemezés lekövetkeztetése végett, azt az eredményt kaptuk, amely szerint, a Decathlonok egymás között kiegyenlített helyzetben vannak. A paramétereik alapján egyenértékben állnak, az adottságoktól függetlenül. A lakosság számára az a döntő kérdés, hogy melyik áruház van a lakóhelyükhöz képest (ez mekkora vásárló kapacitást jelent a vállalat számára), és hogy nagyobb készlet igény esetén melyikbe érdemes menni, ahhoz, hogy biztos elérhető legyen a kiválasztott termék(ek).
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
Konkrét vita a hozzájutott információk alapján nem merül fel, csak az a kérdés, hogy melyik tulajdonság az, amely nagyobb preferáltsággal befolyásolja döntésünket, és melyik az, amelyről hajlandóak vagyunk lemondani, hogy alacsonyabb áron juthassunk hozzá a termékhez (itt értendő, hogy mennyit vagyunk hajlandóak utazni egy másik áruházhoz, amelyik nagyobb). Ezzel kapcsolatban mindenkinek saját belátása szerint kell dönteni.
