„Hrvezetok” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(Új oldal, tartalma: „Hr vezetők cikk.”)
 
(→‎A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság)
 
(53 közbenső módosítás ugyanattól a szerkesztőtől nincs mutatva)
1. sor: 1. sor:
 
Hr vezetők cikk.
 
Hr vezetők cikk.
 +
 +
=Forrás=
 +
[http://svebisj.uw.hu/hr_mini.xls Forrás]
 +
 +
=A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
 +
Az elemzés céljaként azt tűztem ki, hogy megtudjam, melyik szinten elhelyezkedő vezetőt ítélik a legjobbnak.
 +
Milyen tényezőknek alapján lesz valakiből jó vezető a munkavállalók szerint?
 +
 +
=A feladat előtörténete=
 +
Azért választottam ezt a témát, mert kíváncsi voltam befolyásolja-e valamilyen általam megadott tényező - ha igen, akkor mennyire - hogy kiből lesz jó vezető.
 +
 +
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
 +
Az elemzés a rendelkezésre álló vezetői szintek (4 db) és ismérvek (3 db) alapján történt.
 +
Felállítottam egy hipotézist. Ennek az volt a lényege, hogy van-e összefüggés a különböző tulajdonságokkal rendelkező vezető és a között, hogy a ranglétrán hol helyezkedik el.
 +
Ezután elkészítettem a pivot táblát, mely az alaptáblám összeállítását segítette.
 +
Ebből a táblából lett számítva SORSZÁM függvény segítségvel a vezetők közötti rangsorok.
 +
Ezt követően készült egy hasonlóságelemzés. A hasonlóság elemzés során ki lehetett zárni a bizonytalan objektumokat, így maradt a végére két objektum: a felsővezető és a középvezető.
 +
Az, hogy ez a két vezetői maradt, számomra meglepő volt. Tapasztaltaim szerint az alcsonyabb szinten lévőket tartják jobb vezetőnek, bár elfogultak lehetnek a szorosabb személyes kapcsolat miatt. Úgy vélem, hogy talán az egymásra épülő szinteket kellene összehangolni, az erdményesség érdekében.
 +
 +
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
 +
Az igazságszolgáltatási intézmény bizonyos munkavállaló csoportjának segítségével kitöltött kérdőívekből nyert adatok.
 +
==Objektumok (sorok)==
 +
*Felső vezető
 +
*Közép vezető
 +
*Osztályvezető
 +
*Csoportvezető
 +
 +
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
 +
*Életkor 30-35 év, 36-45 év,  46-50 év,  51 évestől kezdődően.
 +
*Munkatapasztalat:  0-10 évig munkában eltöltött idő, 11-15 évig munkában töltött idő, 16-20 évig munkában töltött idő, 21 évnél több munkában töltött idő.
 +
*Személyiségjegyek: mennyire határozott, mennyire megbízható, mennyire felkészült szakmailag, ill. mennyire jól kezeli a konfliktusokat.
 +
 +
Nem adtam meg irányt, általában az volt nagyobb számmal pontozva, amit a legideálisabbnak véltem, ösztönös pontozás volt.
 +
Mértékegység: pont
 +
 +
=A feladat által érintett célcsoportok=
 +
 +
*A munkavállalók csoportja
 +
*Felsővezetők
 +
*Közép vezetők
 +
*Osztályvezetők
 +
*Csoportvezetők
 +
*Az intézmény elnöke
 +
*Kiválasztással foglalkozó munkatársak
 +
*Személyügy
 +
 +
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
 +
 +
*Ösztönre alapozott vélemény költségei:
 +
 +
Adatok megszerzése
 +
Számításokhoz elvégzéséhez szükséges (pl.: Microsoft Excel) beszerzése
 +
A szakértő által ráfordított munkaidő
 +
 +
*Hasonlóságelemzés költségei:
 +
 +
Adaok megszerzése
 +
Számításokhoz  elvégzéséhez szükséges program (My-x) beszerzése
 +
Szakértő áltál ráfordított munkaidő
 +
Költségkülönbözet becslése: 12.000 Ft megtakarítás a hasonlóságelemzés javára
 +
 +
Adatvagyon megszerzése: azonos költségek
 +
Számításokhoz elvégéséhez szükséges programok megszerzése: ingyenes licensek 
 +
Szakértői által ráfordított munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számít
 +
Ösztönökre alapozott vélemény: 40 perc
 +
hasonlóságelemzés elkészítése: 15 perc
 +
Hasznosság különbözet becslése:
 +
 +
 +
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés meetting keretében 2 óra : 20.000 Ft( vesd össze Társadalmi vita)
 +
Szuboptimális megoldás kockázata:
 +
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, toborzási-kiválasztási szakemberek bevonásával: min.:30.000 Ft
 +
 +
Így, összesen 62.000 Ft reményében kezdjük el a munkát, az alternatív megoldás létrehozását!
 +
 +
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
 +
*1. Hipotézis felállítás
 +
*2. Alapadatok összegyűjtése /ALAPTÁBLÁZAT/
 +
*3. Pivot táblázat elkészítése az alaptábla segítségével (a TÁBLÁZATOM adatait ebből a táblából képezi).
 +
*4. Rangsor meghatározása /excel-ben, alapadatok alapján, sorszám függvény segítségével/
 +
*5. My-X factor, elemző modulok,
 +
*6. COCO hasonlóságelemzés
 +
*7. wikiszócikk készítése
 +
 +
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
 +
 +
A direct munkalapon található 26.sor alapján a felsővezető került ki győztesként, mivel a munkavállalók véleményük alapján a őt tartották legideálisabbnak.
 +
 +
=Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
 +
 +
A best partice és a hasonlóságelemzési módszer szerint is a felsővezető került ki győztesként.
 +
 +
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
 +
 +
A tervezett 62.000 Ft helyett csak 32.000 Ft tűnik reális hasznosságnak, mert a szuboptimális kockázatok költségei kiesnek.
 +
 +
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
 +
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=

A lap jelenlegi, 2012. január 26., 23:49-kori változata

Hr vezetők cikk.

Forrás

Forrás

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Az elemzés céljaként azt tűztem ki, hogy megtudjam, melyik szinten elhelyezkedő vezetőt ítélik a legjobbnak. Milyen tényezőknek alapján lesz valakiből jó vezető a munkavállalók szerint?

A feladat előtörténete

Azért választottam ezt a témát, mert kíváncsi voltam befolyásolja-e valamilyen általam megadott tényező - ha igen, akkor mennyire - hogy kiből lesz jó vezető.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Az elemzés a rendelkezésre álló vezetői szintek (4 db) és ismérvek (3 db) alapján történt. Felállítottam egy hipotézist. Ennek az volt a lényege, hogy van-e összefüggés a különböző tulajdonságokkal rendelkező vezető és a között, hogy a ranglétrán hol helyezkedik el. Ezután elkészítettem a pivot táblát, mely az alaptáblám összeállítását segítette. Ebből a táblából lett számítva SORSZÁM függvény segítségvel a vezetők közötti rangsorok. Ezt követően készült egy hasonlóságelemzés. A hasonlóság elemzés során ki lehetett zárni a bizonytalan objektumokat, így maradt a végére két objektum: a felsővezető és a középvezető. Az, hogy ez a két vezetői maradt, számomra meglepő volt. Tapasztaltaim szerint az alcsonyabb szinten lévőket tartják jobb vezetőnek, bár elfogultak lehetnek a szorosabb személyes kapcsolat miatt. Úgy vélem, hogy talán az egymásra épülő szinteket kellene összehangolni, az erdményesség érdekében.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az igazságszolgáltatási intézmény bizonyos munkavállaló csoportjának segítségével kitöltött kérdőívekből nyert adatok.

Objektumok (sorok)

  • Felső vezető
  • Közép vezető
  • Osztályvezető
  • Csoportvezető

Attribútumok (X, Y oszlopok)

  • Életkor 30-35 év, 36-45 év, 46-50 év, 51 évestől kezdődően.
  • Munkatapasztalat: 0-10 évig munkában eltöltött idő, 11-15 évig munkában töltött idő, 16-20 évig munkában töltött idő, 21 évnél több munkában töltött idő.
  • Személyiségjegyek: mennyire határozott, mennyire megbízható, mennyire felkészült szakmailag, ill. mennyire jól kezeli a konfliktusokat.

Nem adtam meg irányt, általában az volt nagyobb számmal pontozva, amit a legideálisabbnak véltem, ösztönös pontozás volt. Mértékegység: pont

A feladat által érintett célcsoportok

  • A munkavállalók csoportja
  • Felsővezetők
  • Közép vezetők
  • Osztályvezetők
  • Csoportvezetők
  • Az intézmény elnöke
  • Kiválasztással foglalkozó munkatársak
  • Személyügy

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

  • Ösztönre alapozott vélemény költségei:
Adatok megszerzése 
Számításokhoz elvégzéséhez szükséges (pl.: Microsoft Excel) beszerzése 
A szakértő által ráfordított munkaidő
  • Hasonlóságelemzés költségei:
Adaok megszerzése 
Számításokhoz  elvégzéséhez szükséges program (My-x) beszerzése
Szakértő áltál ráfordított munkaidő 
Költségkülönbözet becslése: 12.000 Ft megtakarítás a hasonlóságelemzés javára 

Adatvagyon megszerzése: azonos költségek 
Számításokhoz elvégéséhez szükséges programok megszerzése: ingyenes licensek  
Szakértői által ráfordított munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számít
Ösztönökre alapozott vélemény: 40 perc 
hasonlóságelemzés elkészítése: 15 perc 
Hasznosság különbözet becslése: 



Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés meetting keretében 2 óra : 20.000 Ft( vesd össze Társadalmi vita) 
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, toborzási-kiválasztási szakemberek bevonásával: min.:30.000 Ft

Így, összesen 62.000 Ft reményében kezdjük el a munkát, az alternatív megoldás létrehozását!

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

  • 1. Hipotézis felállítás
  • 2. Alapadatok összegyűjtése /ALAPTÁBLÁZAT/
  • 3. Pivot táblázat elkészítése az alaptábla segítségével (a TÁBLÁZATOM adatait ebből a táblából képezi).
  • 4. Rangsor meghatározása /excel-ben, alapadatok alapján, sorszám függvény segítségével/
  • 5. My-X factor, elemző modulok,
  • 6. COCO hasonlóságelemzés
  • 7. wikiszócikk készítése

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A direct munkalapon található 26.sor alapján a felsővezető került ki győztesként, mivel a munkavállalók véleményük alapján a őt tartották legideálisabbnak.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A best partice és a hasonlóságelemzési módszer szerint is a felsővezető került ki győztesként.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

A tervezett 62.000 Ft helyett csak 32.000 Ft tűnik reális hasznosságnak, mert a szuboptimális kockázatok költségei kiesnek.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

A lap eredeti címe: „https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Hrvezetok&oldid=56068”