„Ellátási lánc menedzsment” változatai közötti eltérés

A lap 2005. november 30., 21:24-kori változata

Angol megnevezés: ...

Történeti modul

• 1998: "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [1]
• 2001: "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [2]
• 2001: "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [3]
• 2003: "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [4]
• 2005: "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [5]

Ontológiai modul

• "ez egy" kapcsolattípus:
  • logisztikai
  • raktározási
  • készletgazdálkodási
  • szállítmányozási
  • disztribúciós tevékenység
  • anyagi, információs és pénzügyi áramlás
  • integrált szemlélet
  • taktikai és operatív tervezés
• "van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:
  • előrejelzés
  • beszerzés
  • termelés ellátása
  • raktározás
  • áruelosztás
  • értékesítés
  • szállítmányozás
  • anyagáramlás
  • információ áramlás
  • érték áramlás
  • energia áramlás
  • munka-erőáramlás
• "a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:
  • Logisztika
  • Marketing

Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

• Érdemes-e (és ha igen milyen módon) a jelenlegitől eltérő együttműködést kiépítenünk az üzleti partnereinkkel?
• Inkább más partnerekhez és együttműködési láncolathoz lenne-e előnyösebb csatlakoznunk?
• Jelenlegi pozíciónkat nem fenyegeti-e veszély, más játékos nem akar-e kiszorítani bennünket a láncból?

Definíciós modul

• Az ellátási lánc menedzsment [6](Supply Chain Management - SCM) a logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák).

Tesztkérdések modul

• Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)

Ajánlott irodalmak modulja

• Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [7]
• A vállalati stratégia hatása az ellátási lánc menedzsment eszközeire / Demeter Krisztina, Gelei Andrea, Jenei István. - Bp. : BKÁE Vállalatgazd. Tansz., 2004. [8]