„Controlling” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(Ontológiai modul)
34. sor: 34. sor:
 
** vállalat irányítási eszköz ( üzemgazdaságtan, számvitel, vezetési ismeretek)
 
** vállalat irányítási eszköz ( üzemgazdaságtan, számvitel, vezetési ismeretek)
 
** SAP R/3 CO:
 
** SAP R/3 CO:
*** CO-modul: ( költségnem-, költséghelyszámítás, belső rendelések, projekt menedzsment, termékkontrolling)
+
** CO-modul: ( költségnem-, költséghelyszámítás, belső rendelések, projekt menedzsment, termékkontrolling)
 
 
 
 
 
* ...
 
* ...
  

A lap 2005. november 20., 18:59-kori változata

Angol megnevezés: controlling

Történeti modul

  • 1960-as években Robert N. Anthony által kidolgozott elméleti keret a
    • management control: Alapvetően vezetési funkcióként értelmezett. Az a folyamat amely által a vezetők biztosítják az erőforrások eredményes és hatékony elosztását és felhasználását a szervezet céljainak elérése érdekében.[1]
  • 1980-as évek közepén alakult ki a
    • stratégiai controlling: A vállalat jövőjének hosszútávú biztosításásval foglalkozik. Figyelembe veszi a környezet társadalmi, politikai, gazdasági és technológiai fejlődését.[2]
  • 1997: Olyan funkciókat átfogó irányítási eszköz, amelynek a feladata a tervezés, az ellenőrzés és az információ-ellátás öszehangolása. E feladat megvalósításáért a controller a felelős.
Irányítás szempontjából a controlling valójában a mendzsment egyik központi feladata.
Mint folyamat és gondolkodás mód a menedzser és a controller közös munkája által jön létre és egyfajta metszetet alkot.[3]
  • 2002-2005: Controlling alatt a menedzsment és a controller együttműködését értjük. A controlling felöleli a célmeghatározás, tervezés és a kontroll (a szó irányítási és szabályozási értelemben) folyamatait a pénzügyek és az előállítás / termelés területein .Olyan tevékenységet is magában foglal, mint a döntéshozatal, értelmezés és fókuszálás. Ebből következően a menedzsmentnek foglalkoznia kell controlling tevékenységgel, hiszen nekik kell meghatározniuk, hogy milyen költségkeretek mellett milyen és mekkora célokat is kell elérni. Az elért eredményért a felelősség őket terheli. Éppen ezért ezt a vezetői tevékenységet minden vállalatnál el kell látni, még a kisebb vállalkozásoknál is. A controlleri tevékenységek ellátása közül nem mindegyik kötődik a controller személyéhez.[4]
  • ...

Ontológiai modul

  • " ez egy " kapcsolattípus:
    • SAP rendszer (keretrendszer)
    • Fedezet számítás (alkalmazási példa)
    • Eredményterv (alkalmazási példa)
    • reális, interdiszciplináris (jelző)
  • " a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:
    • vállalat irányítási eszköz ( üzemgazdaságtan, számvitel, vezetési ismeretek)
    • SAP R/3 CO:
    • CO-modul: ( költségnem-, költséghelyszámítás, belső rendelések, projekt menedzsment, termékkontrolling)
  • ...

Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

  • Gyakran elkövetik azt a hibát, hogy a controllingot az ellenőrzéssel azonosítják!

Maga az elnevezés csalóka, mert elsődleges értelemben „ellenőrzés”-t jelent. A kontrollingot azonban nem szabad összetéveszteni a számvitelben használatos ellenőrzés fogalmával, hiszen ez annál sokkal összetettebb feladat. A kontrolling a vezetés eszköze, így irányítást támogató rendszer, ezért elengedhetetlen, hogy a társaság vezetésének elvárásai tükrözõdjenek a kialakításban.

Definíciós modul

  • Controlling:

Ez egy átfogó irányítási eszköz, mely több feladatot foglal magába. Legfontosabb feladata a tervezés, az ellenőrzés és az információ- ellátás összehangolása. Olyan tevékenységek is tartoznak hozzá, mint a döntéshozatal , értelmezés és fókuszálás. Feladatköre a pénzügyek és az ellőállítás vagy termelés területeire vonatkozik. Ezen feladatok megvalósításáért a controller a felelős. Az ő dolga a tevékenységek megfelelő összehangolása. A controlling tulajdonképpen nem más mint a controller és a menedzsment együttműködése, a modern vállalatvezetés elengedhetetlen része.

  • ...

Tesztkérdések modul

  • Igaz-e, hogy a stratégiai controlling egyik fontos eszköze a SOFT-elemzés?

( Igen, mert a stratégiai tervezés keretein belül a jelbeli erősségeket (strenghts), gyengeségeket (failures), valamint a jövőbeli lehetőségeket (opportunities) és veszélyeket (threats) vizsgálja

Ajánlott irodalmak modulja

  • Horváth & Partners: CONTROLLING, Út a hatékony controlling-rendszerhez, 2003
  • www.controllingportal.hu
  • www.unitis.hu/megoldasaink/gazdalkodas/kontrolling.php
  • www.controlling.hu/kontr.htm