A lap 2008. október 14., 19:03-kori változata

Forrás

XLS

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Bér-teljesítményelemzés

A feladat előtörténete

Egy telekommunikációs területen működő cégnél a dolgozók munkabérének vizsgálata abból a célból, hogy melyek azok a tulajdonságok amelyek meghatározóbbak a kapott juttatások tekintetében.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

IDE AZT KELL LEÍRNI RÉSZLETESEN, HOGYAN ELEMEZ MA A MENEDZSMENT!? A TOVÁBBI FEJEZETEK CSAK ENNEK FÉNYÉBEN NYERNEK ÉRTELMET...

A cég menedzsmentje elemzést végeztetett azzal a céllal, hogy a munkavállalók közül véletlenszerűen kiválasztott 7 dolgozó munkabérét mely attribútomok befolyásolják jobban, illetve ki az aki alulfizetett vagy túlfizetett. Az elemzést a következő szempontok figyelembevételével végeztem el: szakképzettség, szakmai tapasztalat, önálló munkavégzés, munkabírás, terhelhetőség, rugalmasság, lojalitás, megbízhatóság, kommunikációs készség, életkor és végül bruttó fizetés. A várható eredmények tükrében az alulfizetett dolgozók bérét béren kívüli juttatások formájában szeretnék kompenzálni. Ezzel a vezetőség célja az lenne, hogy elkerülje a dolgozók közti bérfeszültségek kialakulását, illetve ne legyenek a munkavállalók elégedetlenek.Ezzel ösztönözni szeretnék munkavállalóikat a nagyobb teljesítmény elérésére, és a minőségi munka elvégzésére ami által hatékonyságuk növelése is cél. A dolgozókat értékelniük kell a vezetőknek a különböző tulajdonságok és kompetenciák fontossága alapján.Ennek segítségével lehet kialakítani azt, hogy melyik munkavállalója preferáltabb a másiknál, ki milyen tulajdonság alapján kapjon több, vagy kevesebb bért. A hasonló kompetenciákkal rendelkező munkavállalók ne részesüljenek magasabb bérben, és az esetlegesen fellelhető ellentmondásokra is idejében fény derüljön.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

A feladatban használt adatok fiktívek. A dolgozói létszámból hét munkavállalót kiemelve készítettem el az elemzést a megadott kritériumok alapján.

Objektumok (sorok)

A vizsgálat 7 objektumot tartalmaz.(sorok: munkavállalók felsorolása 7 fő)

Attribútumok (X, Y oszlopok)

10 attribútomot tartalmaz (x,y oszlopok) 1.) Életkor (év): Minél idősebb egy munkavállaló annál nagyobb a tapasztalata, tehát aki idősebb az preferáltabb. A további tulajdonságokat 1-5 pontig terjedően értékeltem, minél magasabb a pontszám annál jobb. 2.) Kommunikációs készség: A munkatársakkal, felettesekkel, külső partnerekkel való kapcsolattartásban mennyire kommunikatív a dolgozó. 3.) Lojalitás: Mennyire tud azonosulni a vállalkozás által képviselt elvekkel, mennyire önfeláldozó a cég érdekeinek ügyében. 4.) Megbízhatóság: Mennyire lehet rá számítani. 5.) Munkabírás, terhelhetőség: Mennyire viseli el a terhelést a dolgozó, mennyi plusz feladatot, túlórát képes bevállalni. 6.) Önálló munkavégzés: A rábízott munkakör önálló elvégzése, a felmerülő problémák megoldása.Elengedhetetlen velejárója a szakképzettség. 7.) Rugalmasság: A változásokhoz, új dolgokhoz való alkalmazkodó képesség. 8.) Szakképzettség: A munkaköri követelményeknek való megfelelés. Mennyire naprakész a munkavállaló tudása, mennyire érti a szakmáját. A feladatba 1 pontot érnek a következő képzettségek:érettségi,felsőfokú szakképzettség,főiskola-egyetem,több diploma,nyelvvizsga, összesen: 5 pont szerezhető. 9.) Szakmai tapasztalat: Az adott munkakörben eltöltött évek száma, a munkavállaló eddigi munkahelyeit beleszámolva. 10.) Y attribútum: Bruttó fizetés (ezer ft/hónap)minél nagyobb annál jobb, motiváló hatása van a dolgozókra.

A feladat által érintett célcsoportok

A telekommunikációs területen működő vállalkozásnál dolgozó 7 véletlenszerűen kiválasztott munkavállaló. A bér és bérjellegű juttatások felosztására jogosult vezető. Külső szektorok, akik összehasonlítást szeretnének elvégezni egy igazságosabb bérrendszer kialakításához.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Elsősorban a rendszer olcsóságát, időtakarékosságát, biztonságos voltát és rugalmasságát emelném ki. Levonható konzekvencia: az egyes tulajdonságok milyen hatással vannak munkabérünk nagyságára.Segítségével feltárhatóak azok az ellentmondások, mely alapja lehet az igazságosabb bérezési forma kialakításának.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

1. Alap adattábla készítése, objektumok (munkavállalók)meghatározása. 2. Attribútomok meghatározása:életkor, kommunikációs készség,lojalitás,megbízhatóság,munkabírás-terhelhetőség,önálló munkavégzés,rugalmasság,szakképzettség,szakmai tapasztalat,bruttó fizetés. 3. Metaadatbázis létrehozása az alapadatok és az adatok tekintetében a cellahivatkozás módszerét alkalmazva. 4. Pivot tábla elkészítése, kimutatás varázsló segítségével. 5. Rangsor tábla előállítása az elkészült pivot táblából, sorszám függvénnyel. 6. Lépcsők tábla elkészítése, melyben a solver kimeneti paramétereit elhelyeztem. 7. CoCo tábla elkészítése, f-keres függvénnyel. 8. Solver ítélet, HA függvény segítségével.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A CoCo táblázatból leolvasható a solver ítélet oszlop. A megkapott értékek szerint egy munkavállaló Réz Dániel kapja a felállított tulajdonságok alapján a megfelelő munkabért. Löwey Julia és Veréb Gedeon alulfizetettek, tehát az ő esetükben lehet szó béren kívüli juttatásokról, kompenzálásról. Négy munkavállaló túlfizetett a megadott tulajdonságok tekintetében. A fontossági sorrend a CoCo táblázat szerint: 1. Kommunikációs készség 2. Munkabírás, terhelhetőség 3. Életkor 4. Szakmai tapasztalat 5. Rugalmasság 6. Megbízhatóság 7. Szakképzettség 8. Önálló munkavégzés 9. Lojalitás

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A vezetők az értékelésből azt a következtetést vonhatják le, hogy 4 dolgozójuk túlfizetett.Ez azt jelenti, hogy esetükben a bér- és bérjellegű juttatások adása már nem javasolt, elvesztette a motiváló hatását, így ezen dolgozók munkájának hatékonyságát motivátor ( karrier, elismerés, dícséret) tényezőkkel lehetne javítani. Az alulfizetett munkavállalókat béren kívüli juttatásokkal lehetne motiváltabbá tenni. Ezen módszerekkel a vállalkozás optimalizálhatná a motivátor és a higiéniás tényezők arányát.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

A vizsgálatot több dolgozó bevonásával, illetve kibővített tulajdonságokkal, vagy más típusú vállalkozásoknál is el lehetne végezni, ezáltal az eredményekből magasabb szintű következtetést lehetne levonni.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet