„Szerkesztő:Forecaster” változatai közötti eltérés
A Miau Wiki wikiből
(→A feladat által érintett célcsoportok (ki fizet a tanulmányért)) |
(→A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság) |
||
| 28. sor: | 28. sor: | ||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
| − | * | + | |
| − | * | + | * A hatékony pénztáros beosztás eredményei: |
| − | * | + | |
| − | + | *****Nincsenek sorok a boltokban. | |
| + | *****Nincs feleslegesen bent ülő pénztáros, aki inaktív. | ||
| + | *****Magas szintű kiszolgálás, hosszú távú vásárlómegtartás, forgalomnövelés. | ||
| + | |||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
*Kiindulási mátrix | *Kiindulási mátrix | ||
A lap 2009. október 10., 16:25-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok (ki fizet a tanulmányért)
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Egy hipermarket pénztársorán megfelelő számú nyitva tartott kasszák számának tervezése, hatékony beosztás készítésének támogatása.
A feladat előtörténete
Az eddigi tapasztalatok alapján, azt elmúlt heti adatok átlagának számításával valósult meg a tárgyheti/tárgyhavi kasszaszámok tervezése.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- Hogyan tervezzünk megfelelő kasszaszámokat a várható forgalomra?
- Megfelelő számú nyitott kasszával elkerülhetjük, hogy sorok álljanak, ami jelentősen csökkenti a vásárlói elégedettséget.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- Előző évi forgalmi, és nyitott kasszák adatainak feldolgozása.
- Vásárlószámot befolyásoló tényezők számbavétele:
- akciók
- időjárási szélsőségek
- fizetések időpontjai
- időjárási szélsőségek
- akciók
A feladat által érintett célcsoportok (ki fizet a tanulmányért)
Hipermarketek, nagyobb kereskedelmi egységek vevőszolgálati, ügyfélszolgálati vezetői, akik a pénztárosok beosztásával foglalkoznak.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- A hatékony pénztáros beosztás eredményei:
- Nincsenek sorok a boltokban.
- Nincs feleslegesen bent ülő pénztáros, aki inaktív.
- Magas szintű kiszolgálás, hosszú távú vásárlómegtartás, forgalomnövelés.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- Kiindulási mátrix
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- Cellákra történő hivatkozás
- Az eredmények értékelése alapján az első öt sorozat szerkesztője hajlamosabb a szélsőségekre, vagyis vásárolt jól eladható sorozatokat, melyek hasznot hoztak a társaságnak, de volt olyan döntése is melynél ráfizetett a cég. A második öt sorozat szerkesztője viszont nem lépte át azt a bizonyos határvonalat, tehát hosszú távon az ő munkája bizonyul kielégítőnek.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- Az eredményszámok mit jelentenek
- A management számára objektív képet ad az elemzés a két szerkesztőről és eredményességükről. Mivel Szerkesztő1-nél megfigyelhető a jó/rossz döntések közötti ingadozás, a HR osztály javasolhatna továbbképzést a munkavállaló számára, a management pedig dönthetne arról hogy a rossz döntés során keletkezet kár miatt érdemes-e megválni a munkavállalótól.
- A management számara a vizsgálat egy átfogó képet nyújt a sorozatok reális értékéről,piaci áráról így a tv csatorna realizálhatja a sorozatokért kifizetett kiadásait ebből kifolyólag a tv csatorna hatékonyabban illetve nagyobb nyereséggel tud működni.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- A mintapéldák alapján „lehet-e olcsóbban” tanulmányban nincs számottevő különbség, míg a másikban egyértelműen tetten érhető a szemléletváltás. Tehát a hasonlóságelemzés hatékonyabban, gazdaságosabban kivitelezhető.
Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
A számítások eredményeként keletkező lépcső táblázat egyben egy sorozatokat beárazni képes szakértői rendszer.: Modell 2 D116:M131
