„GM3:032” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése)
(Budaörs, Dunakeszi, Soroksár, Csömör, Maglód)
14. sor: 14. sor:
  
 
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
 
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
==Budaörs, Dunakeszi, Soroksár, Csömör, Maglód==
+
== Objektumok (sorok):
 +
- Csömör
 +
Soroksár
 +
Budaörs
 +
Dunakeszi
 +
Maglód
 +
 
 +
Ezek az áruházak találhatóak Pest megyén belül.==
  
 
==Terület(m2), elhelyezkedés(km), dolgozók száma(fő), havi bevétel(ezer Ft), éves bevétel(millió Ft)==
 
==Terület(m2), elhelyezkedés(km), dolgozók száma(fő), havi bevétel(ezer Ft), éves bevétel(millió Ft)==

A lap 2010. december 7., 09:46-kori változata

Forrás

Jól teljesített-e az adott Pest megyében szereplő Decathlon?

A következő értékelés célja, hogy a különböző Pest megyén belül található öt Decathlon sportáruházat bemutassam. Ezek közül a Maglódi vezetősége szeretne egy értékelés lefuttatni éves szinten. Maglódi a legkisebb paraméterekkel rendelkezik (nagyság, készletek). Bemutatom, hogy az öt közül, melyik a legnagyobb, melyiknek van a legtöbb dolgozója, bevétele, és ezek alapján összesítve, milyen arányban van a legkisebb a legnagyobb áruházzal.

=A kigyűjtött adatok alapján, a feladat elkészítéséhez használt hasonlóságelemző rendszer ismerete nélkül, a pontszámok értékének összeadásával az alábbi sorrendre jutott a vezetősség: 1. helyezés - Budaörs 2. helyezés - Soroksár 3. helyezés - Dunakeszi 5. helyezés - Csömör 6. helyezés - Maglód

A hasonlóságelemzés segítségével készített tábla viszont segít annak eldöntésében, hogy melyik áruház ár-érték arányban a legelőnyösebb.=

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

== Objektumok (sorok): - Csömör Soroksár Budaörs Dunakeszi Maglód

Ezek az áruházak találhatóak Pest megyén belül.==

Terület(m2), elhelyezkedés(km), dolgozók száma(fő), havi bevétel(ezer Ft), éves bevétel(millió Ft)

dolgozók

Maglódi Decathlon dolgozója ként,hova érdemes mennem továbbiakban, annak érdekében, hogy feljebb léphessek

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok