„Tervező kiválasztása” változatai közötti eltérés
| 83. sor: | 83. sor: | ||
Ha az eredmények szórása túlzottan alacsony lenne a tény pontszám fölötti eredménnyel rendelkező tervezők esetében, akkor azt javasolnám, hogy őket még érdemes lenne tovább rostálni. Mivel ebben az esetben nem csak tizedes értékes eltérések vannak, így valószerűnek mutatkozik az az állítás, hogy a legmagasabb pontszámot elért építész teljesített a legjobban. | Ha az eredmények szórása túlzottan alacsony lenne a tény pontszám fölötti eredménnyel rendelkező tervezők esetében, akkor azt javasolnám, hogy őket még érdemes lenne tovább rostálni. Mivel ebben az esetben nem csak tizedes értékes eltérések vannak, így valószerűnek mutatkozik az az állítás, hogy a legmagasabb pontszámot elért építész teljesített a legjobban. | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
A lap 2011. február 8., 21:59-kori változata
Forrás
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/lt.xls
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Kiválasztás egy külföldi program képviselésére. A legalkalmasabb személy megjelölése a rendelkezésre álló jelöltek közül.
A feladat előtörténete
A kiválasztás egy érdekes, de annál inkább precíz és felelősségteljes folyamat a HR-esek életében. Szakdolgozatom témája a "Humán erőforrás menedzser kompetenciái" , így érdekelt vagyok a kompetenciaalapú kiválasztásban. Az építészek munkája alapvetően egy igen kreatív tevékenység, amit a megrendelők igényeihez kell igazítani, határidőre, ezért a kreativitás mellett több olyan tulajdonságra is szükség van, ami szerves részét képzi a terv megvalósulásának. A megoldás meglelésére többféle eszközt lehet alkalmazni, személy szerint érdekesnek találtam egy új módszer használatát, az additív megközelítést, hiszen több perspektíva, több oldalról világítja meg ugyanazt a problémát, és juttat el a végső konklúzióhoz.
A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája
A HR szakemberek döntésein mind a munkavállalók sorsa, mind a cég optimális költségvetésű működése múlik. A cég számára szükséges és hasznos folyamat meghatározni mely kompetenciák elengedhetetlenek a munka maradéktalan elvégzéséhez. A hasonlóságelemzés nélkül sorra interjút készítettem volna a jelöltekkel és átnéztem volna a portfóliójukat, majd ezek függvényében hoztam volna meg a döntést. Ez emberközelibb, bár időigényesebb munka lett volna és meglehet bizonyos információk elvesztek volna a szubjektív impulzusok tömegében.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása
A japán program keretein belül három kulcsfontosságú kompetenciát állapítottak meg, amelyre mindenképp szüksége van a kiválasztott tervezőknek, még pedig; precizitás, rugalmasság és szaktudás. A csapatvezetést azért soroltam az attribútumok közé, mert az iroda szempontjából fontos, hogy ne azt az építészét küldje el több hónapra külföldre, aki általában a tervezéseket vezényli, és akinek a hiánya a legnagyobb hatással van a többiekre.
Objektumok (sorok)
A.M.
E.K.
H.K.
I.K.
I.S.
J.T.
K.K.
N.H.
P.T.
R.R.
S.K.
T.M.
Attribútumok (X,Y oszlopok)
Precizitás, irány: 0, azaz minél pontosabban dolgozik valaki, annál esélyesebb a kiválasztásra Rugalmasság, irány: 0, minél inkább alkalmazkodik valaki a többiekhez annál esélyesebb a kiválasztásra Szaktudás, irány: 0, azaz minél magasabb a szint, annál esélyesebb a kiválasztásra Csapatvezetés, irány: 1, azaz minél dominánsabb csapatvezető annál inkább csökkenek az esélyei a kiválasztásra
A feladat által érintett csoportok
A humán területen tevékenykedő, és ezen belül a kiválasztásban érdekelt személyek számára lehet érdekes a megközelítés.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Az a személy fogja az irodát képviselni, aki leginkább rendelkezik azokkal a kompetenciákkal, amikre a japán programon belül szükség van, így jó hírnevet biztosítani az cégnek és további kapcsolatoknak, illetve megrendeléseknek lehetőséget teremteni.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
Készítettem egy táblázatot, amelyben felsoroltam a tervezőket a monogramjuk által. Három nagyobb projekt alapján ítéltem meg a teljesítményüket, ami egy múzeum, egy stadion és egy könyvtár megtervezését takarja. Ezeken a munkákon belül ugyanazt a négy tulajdonságot vettem figyelembe, amit már fentiekben említettem; precizitás, rugalmasság, szaktudás és csapatvezetés. 1-12-ig pontoztam a teljesítményüket. Ezt követően szummáztam az elért pontszámaikat egy kategórián belül és ebből is készítettem egy táblázatot. Az eredményeket sorszám függvény segítségével rangsoroltam. A kész számmátrixot a COCO online modul felhasználásával futtattam, és végül levontam a konzekvenciát az elemzésből. Az alapadatokhoz YO értéket társítottam, ami 1000 pontot jelent. Az 1000-es pontszám biztosította, hogy megmutatkozzanak a nagyobb eltérések a jelöltek között.
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
Az additív megközelítés által 6 főt azonnal ki is lehetett zárni, ugyan is a becslés oszlopban lévő eredményük nem ütötte meg az 1000 pontos limitet (tény oszlop). A többi jelölt között a különbségek már szemmel láthatóak. A T. M. monogramú építész érte el a legtöbb pontot.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
Ha az eredmények szórása túlzottan alacsony lenne a tény pontszám fölötti eredménnyel rendelkező tervezők esetében, akkor azt javasolnám, hogy őket még érdemes lenne tovább rostálni. Mivel ebben az esetben nem csak tizedes értékes eltérések vannak, így valószerűnek mutatkozik az az állítás, hogy a legmagasabb pontszámot elért építész teljesített a legjobban.
