„Monitoring” változatai közötti eltérés
A Miau Wiki wikiből
(→Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja) |
(→Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja) |
||
| 55. sor: | 55. sor: | ||
* A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze. | * A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze. | ||
| + | |||
* A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm) | * A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm) | ||
| + | |||
* A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le. | * A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le. | ||
| − | * | + | |
| + | * A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását. | ||
| + | |||
| + | * Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja. | ||
== Definíciós modul == | == Definíciós modul == | ||
A lap 2005. december 29., 18:13-kori változata
Magyar megnevezés: hatásvizsgálat
Tartalomjegyzék
Történeti modul
- 2001
- Bakos: Javaslat a fejlesztési hatások mérésére (monitoring), várható környezeti, gazdasági változások és társadalmi reakciók[1]
- 124/2003 rendelet szerint:
- Fogalom meghatározás: a források, az eredmények és a teljesítmények mindenre kiterjedő és rendszeres vizsgálata …. a programok eredményes, tervszerű és hatékony megvalósítása érdekében. A monitoring kiterjed annak vizsgálatára is, hogy a programok megvalósítása megfelelt-e a célkitűzéseknek, amelyek a támogatás elnyerését lehetővé tették.
- Röviden: Menedzsment támogató eszköz. A program tervezése során meghatározott célok teljesülésének, azaz a program pénzügyi és fizikai megvalósulásának folyamatos nyomon követése.[2]
- 2005
- Általánosságban: folyamatos adatgyűjtés, feldolgozás és továbbítás a döntés(ek) előkészítése érdekében.
- Szűkebb értelemben: egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követése, azt vizsgálva, hogy biztosított-e a célok elérése az eltervezett módon (a munka- és ütemterv, a pénzügyi terv, stb. szerint). [3]
Ontológiai modul
"ez egy" kapcsolattípus:
- projektervezés (a rendszer alapja)
- menedzsment (felhasználó)
- finanszírozó (felhasználó)
- előzetes: „ex-ante” (értékelési típus)
- közbenső „mid-term” (értékelési típus)
- utólagos „ex-post” (értékelési típus)
- input (szükséges erőforrások)
- output (operatív célok)
- eredmény (specifikus célok)
- hatás (átfogó célok)
"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:
"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:
- ellenőrzés
- monitor
- hatásvizsgálat
- eredményvizsgálat
- információszolgáltatás
- döntéstámogatás
- ...
Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja
- A felhasznált irodalmakban nem találtam se ellentmondást, sem vitatott kijelentést.
Szerkesztői javaslat: Mi a különbség a controlling, monitoring, BSC, PCSM, EIS között?
Válasz a szerkesztői javaslatra:
- A controlling egy több feladatkört magábafoglaló irányítási eszköz, melynek az ellenőrzés, az információellátás és a tervezés összehangolása a legfőbb feladata. Főbb feladatköre a pénzügyekre és a termelés területeire vonatkozik. Főbb feladatai a döntéshozatal, a fókuszálás és az értelmezés. A modern vállalatvezetés elengedhetetlen eszköze.
- A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor. (saját definícióm)
- A BSC (Balanced Scorecard), egy kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezetek teljesítményét négy szempontból ( pénzügyi, ügyfél, belső és tanulási,fejlődési szempont) közelíti meg, és rendezi a négy szempontnak megfelelően logikailag összefüggő, áttekinthető rendszerré a szervezet üzleti-stratégiai céljait, feltárva a közöttük fennálló ok-okozati kapcsolatokat. A BSC a kialakítás mélységétől függően a küldetést és a stratégiát folyamatokra, szervezeti egységekre, sőt egyénekre vonatkozó konkrét célokká, mutatókká és cselekvési akciókká bontja le.
- A PCSM tulajdonképpen egy grafikus felületű szakértői rendszer. Vállalatok, termékek, projektek komplex értékelésére és települések, térségek komplex, gazdasági és társadalmi elemzésére használják. Lehetővé teszi a sok szempontú, komplex elemzéseket, a sok változós, sok mérőszámmal, illetve fajlagos mutatóval és számszerűen, nehezen minősíthető jellemzők együttes kezelését és összegzett értékelését, összehasonlítását, ábrázolását.
- Az EIS ( Elektronikus információszolgáltatás)rendszer elektronikus szakfolyóiratok, szótári és referencia-adatbázisok on-line elérhetőségét biztosítja.
Definíciós modul
- A monitoring szó jelentése magyarul hatásvizsgálat. Lényegében folyamatvizsgálatról vagy folyamat ellenőrzésről van szó. A monitoring egy projekt fizikai és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, nempedig egy beruházás végrehejtása következtében bekövetkező környezetei változások vizsgálata. Fontos szerepet játszik a vállalati döntések előkészítésében. Menedzsment-segítő eszköz, mert a monitoring szolgáltat adatokat a menedzserek számára arról, hogy az adott tevékenység vagy beruházás megvalósítása sikeres-e és hogy hogyan áll a projekt az előzetesen kitűzött célokhoz képest. Sokan egy lapon emlegetik az értékeléssel, de ezt tévesen teszik, hiszen az értékelésre csak egy projekt befejezése után kerülhet sor.
Tesztkérdések modul
- Igaz-e, hogy a monitoring megegyezik az értékeléssel? (HAMIS, mert a monitoring egy projekt fizikai
és pénzügyi megvalósításának nyomon követése, míg az értékelés két környezeti állapot közötti változás vizsgálata)
- Igaz-e, hogy Kenneth J. Arrow 12 pontban foglalta össze a monitoring legfontosabb alapelveit? (HAMIS, mert 10 pontban foglalta össze azokat)
- Igaz-e, hogy a monitoring fontos szerepet játszik a vállaltok döntéselőkészítésében? (IGAZ)
- Igaz-e, hogy az "ex-ante" egy értékelési típus? (IGAZ, ez az előzetes értékelés)
- Igaz-e, hogy a monitoring jelentéseket általában nyegyedévente kell elkészíteni? (IGAZ)
Ajánlott irodalmak modulja
- A hatásvizsgálati projekt megvalósítása... [4]
- A hatásvizsgálat eszköztára, speciális hatásvizsgálati megközelítések [5]
- ....
