A lap 2008. szeptember 15., 17:35-kori változata

Tartalomjegyzék

1 Forrás
2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
3 A feladat előtörténete
- 3.1 A magyarországi kis- és középvállalkozások fejlődési pályájának életciklusai, evolúciós és revolúciós szakaszai a gyakorlati tapasztalatok tükrében.
4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 5.1 Objektumok (sorok)
- 5.2 Attribútumok (X, Y oszlopok)
6 A feladat által (Stake-Holders) érintettek :
7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság/utilitarizmus
8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
9 EREDMÉNY
- 9.1 Javaslat
- 9.2 Végső konklúzió
10 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
11 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
12 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

Forrás

XLS elfogadva, feltöltve Egy kereskedelmi cég vállalatirányítási-rendszer adatbázisa

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Egy magyarországi kereskedelmi tevékenységet folytató középvállalkozás adott attribútumai alapján a tervezhető bevétel konvergál vagy devergál a tény bevételi adatokhoz (avagy tervezési ellentmondások feltárásának kísérlete)

A feladat előtörténete

A szakdolgozatom témája.

A magyarországi kis- és középvállalkozások fejlődési pályájának életciklusai, evolúciós és revolúciós szakaszai a gyakorlati tapasztalatok tükrében.

Ezen belül : 3. Magyarországi kisvállalkozások fejlődési pályája

3.1. A vizsgálat alapjául szolgáló életciklus modell bemutatása

A modell fontos része a létszám, az irányítási ciklus mely összefügg /het az alapítás utáni évek számával.

Azt gondoltam, hogy ezen attribútumok alapján készítek egy algoritmust amely bizonyítja, hogy van összefüggés ezen ciklus jellemzők és a várható bevétel között.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

A külső illetve belső érintettek controlling csoportjai elemzik a kapott eredményt.

A kapott eredmény értékelése

A controlling:

Az információ management szerinti funkció
A vállalati események tervezésére, ellenőrzésére, elemzésére és irányítására szolgáló vezetési eszköz.

A controlling folyamat alrendszerei:

Célmeghatározás, tervezés (irányszámok)
Ellenőrzés, elemzés (Solver)
Beszámolás

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Objektumok (sorok)

Évek (2003,2004,2005,2006,2007,2008)

Attribútumok (X, Y oszlopok)

Az alap adatbázisban a következő oszlopok vannak feltüntetve:

Munkavállalói létszám (X: mértékegység = fő// irányultság = 1)

1= mert törekszünk a kisebb bérkiáramlásra.

Termék főcsoportok száma (X: mértékegység =db // irányultság = 1)

1= mert kevesebb főcsoport alacsonyabb finanszírozási szintre utal/hat. Kevesebb termék-gazda szakember szükséges (alacsonyabb bérszint). Kisebb szállítói állomány-->nagyobb volumen /szállító =nagyobb kedvezmény elérése a beszállítóknál.

Tulajdonosok száma (X: mértékegység = fő // irányultság = 1)

1= mert kevesebb tulajdonos gyorsabb döntéseket eredményezhet. Adózás utáni profit visszaáramoltatásának esélye nagyobb. Tőke koncentráció.

Átlagkészlet nagysága (X: mértékegység =Milliárd Ft // irányultság = 1)

1= mert alacsonyabb készlet kisebb idegen tőke(D) kamat terhet jelent

Telephelyek száma (X: mértékegység = db // irányultság = 1 )

1= mert kevesebb telephely az adott készletszinten nagyobb prompt készletnagyságot/szélesebb termékvonalat jelent, így vélhetően nagyobb forgalmat eredményezhet.

Indulás után hány év telt el (X: mértékegység = év// irányultság = 0)

O= mert érettebb szakaszban lévő vállalat már túl van az indulási kríziseken és delegáltság szintje magasabb. Igaz ez csak a vizsgált időszakra vonatkozik. 13-14 év után már hajlamos a túlbürokratizáltságra (mátrix), így 15-20 éves kora között az irány már 1. /Természetesen ezen megállapítás az adott szektorra vonatkozik ./

Szolgáltatások száma (X: mértékegység = db // irányultság = 1)

1= mert több szolgáltatás magasabb szakképzett létszámot (nagyobb bérkiáramlás) valamint a gépesítés magasabb tárgyi eszköz szintet követel. Fejlesztése, karbantartása -a gépek állagának használatával egyidejűleg - további nem feltétlenül bevétel arányos eszközállomány lekötést jelent.

Nettó bevétel (Y, mrdFt)

A feladat által (Stake-Holders) érintettek :

a gazdasági szervezet menedzsmentje:termék főcsoportok száma, létszám-, átlagkészlet-, szolgáltatások- irányának meghatározása, a nem vizsgált attribútumokra javaslat.
a gazdasági szervezet tulajdonosai: tulajdonosok száma-, telephelyek száma irányának meghatározása
a gazdasági szervezet alkalmazottai: a nem vizsgált attribútumokra javaslat
a gazdasági szervezet hitelezői: mennyire kockázatos a tevékenység, ha több évet vizsgálunk és a konzekvencia a szignifikancia és pozitív devergencia akkor kisebb a kockázat, alacsonyabb hitelkamattal finanszírozható a terület.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság/utilitarizmus

Célcsoportonként:

a gazdasági szervezet menedzsmentje: a szignifikáció okán hitel felvételt kezdeményezhet
a gazdasági szervezet tulajdonosai: a hitelfelvétel okán újabb expanziót hajthat végre
a gazdasági szervezet alkalmazottai: a kis mértékű fluktuáció nem befolyásolja jelentősen a bevételt
a gazdasági szervezet hitelezői: hitelt helyezhet ki, kis kockázat

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

A beadandó xls adatainak, munkalapjainak, felhasznált függvényeinek és a számítások értékeinek elemzése.

Alapadatok munkafüzet:

Az alap adatok munkafüzet tartalmazza a forrás adatokat illetve az azokhoz tartozó kiegészítő információkat. Az adatok rendszerezetten vannak feltüntetve és az adatok közötti keresést az auto-szűrő funkció is segít.

Pivot és rangsor:

A Pivot és rangsor munkafüzetben az alap adatok táblázatból a kimutatásvarázsló segítségével generált Pivot tábla található, a megfelelő és szükséges adatok bemutatásának lehetősége érdekében, illetve a szűrési feltételek biztosításával.

CoCo Solver munkafüzet 1.:

A CoCo táblázat olyan táblázat, amelyben az Fkeres függvény segítségével, és a Solver adatok függvényében kitöltünk, valamint az eleve rendelkezésre álló információk alapján a Solver le tud futni. A CoCo táblázat egyik fontos része a eltérés oszlop és annak a négyzetes összege, mivel a Solver célértéke ez a mező. A CoCo tábla jobb szélén lévő Solver ítélet pedig tartalmazza a rendszer általi kiértékelt döntést.

CoCo Solver munkafüzet 2.:

A jóváhagyott XLS-be belekerült egy másik irányultság vektorra vonatkozó megoldás.

EREDMÉNY

A vizsgált attributumok alapján az alábbi konklúziót tudtam megállapítani:

1. Van összefüggés a várható bevétel és a Vállalkozás vizsgált paraméterei között.

2. Lehetséges, hogy lesz olyan év amikor más egyéb -nem kiszámítható/nem tervezhető -tényezők

(pl. a Fémárak tőzsdei váratlan, előre nem tervezhető mértékű zuhanása vagy növekedése ) a gazdálkodás egyéb tényezőitől, a tervezhetőtől/várhatótól eltérő bevételt eredményez.

Javaslat

1. Ha növelnénk a vizsgált attribútumok számát, akkor szignifikánsabbá tehetnék az eredményt.

2. Ha ismernénk ugyanebben a szektorban tevékenykedő Cég ezen vizsgált adatait akkor a Solver értékelés alapján megtudnánk állapítani pl. a Humán erőforrás-, telephelyek-, termékfőcsoportok- "erősségét", jövedelem termelő képességét. Bővebben a.....

Végső konklúzió

Nincs ellentmondás az idősoros tervek között!

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Ha józan ésszel megnézzük az adatokat talán ugyan erre a következtetésre jutunk. Van-e értelme akkor a Solvernek?

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

A feladat sikeres elkészítéséhez az alábbi segédanyagokat tanulmányoztam át:

https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Ba3_Ati
Gazdasági Informatika jegyzet

@@ 43. sor: / 43. sor: @@
 Az alap adatbázisban a következő oszlopok vannak feltüntetve:
 *Munkavállalói létszám (X: mértékegység = fő// irányultság = 1)
-, mert törekszünk a kisebb bérkiáramlásra
+= mert törekszünk a kisebb bérkiáramlásra.
 *Termék főcsoportok száma (X: mértékegység =db // irányultság = 1)
-, mert kevesebb főcsoport alacsonyabb finanszírozási szintre utal/hat
+= mert kevesebb főcsoport alacsonyabb finanszírozási szintre utal/hat. Kevesebb termék-gazda szakember szükséges (alacsonyabb bérszint). Kisebb szállítói állomány-->nagyobb volumen /szállító =nagyobb kedvezmény elérése a beszállítóknál.
 *Tulajdonosok száma (X: mértékegység = fő // irányultság = 1)
-, mert kevesebb tulajdonos gyorsabb döntéseket eredményezhet
+= mert kevesebb tulajdonos gyorsabb döntéseket eredményezhet. Adózás utáni profit visszaáramoltatásának esélye nagyobb. Tőke koncentráció.
 *Átlagkészlet nagysága (X: mértékegység =Milliárd Ft // irányultság = 1)
-, mert alacsonyabb készlet kisebb idegen tőke(D) kamat terhet jelent
+= mert alacsonyabb készlet kisebb idegen tőke(D) kamat terhet jelent
 *Telephelyek száma (X: mértékegység = db // irányultság = 1 )
-, mert kevesebb telephely az adott készletszinten nagyobb prompt készletnagyságot/szélesebb termékvonalat jelent, így vélhetően nagyobb forgalmat eredményezhet.
+= mert kevesebb telephely az adott készletszinten nagyobb prompt készletnagyságot/szélesebb termékvonalat jelent, így vélhetően nagyobb forgalmat eredményezhet.
 *Indulás után hány év telt el (X: mértékegység = év// irányultság = 0)
+O= mert érettebb szakaszban lévő vállalat már túl van az indulási kríziseken és delegáltság szintje magasabb. Igaz ez csak a vizsgált időszakra vonatkozik. 13-14 év után már hajlamos a túlbürokratizáltságra (mátrix), így 15-20 éves kora között az irány már 1. /Természetesen ezen megállapítás az adott szektorra vonatkozik ./
 *Szolgáltatások száma (X: mértékegység = db // irányultság = 1)
+= mert több szolgáltatás magasabb szakképzett létszámot (nagyobb bérkiáramlás) valamint a gépesítés magasabb tárgyi eszköz szintet követel. Fejlesztése, karbantartása -a gépek állagának használatával egyidejűleg  - további nem feltétlenül bevétel arányos eszközállomány lekötést jelent.
 *Nettó bevétel (Y, mrdFt)

„BA3:Tervezés” változatai közötti eltérés