„Szerkesztővita:Samuci” változatai közötti eltérés
(→A feladat előtörténete: (új szakasz)) |
(→A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése: (új szakasz)) |
||
| 12. sor: | 12. sor: | ||
Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek. | Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek. | ||
| + | |||
| + | == A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése == | ||
| + | |||
| + | Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához. | ||
A lap 2010. január 18., 22:03-kori változata
HR:HM
Tartalomjegyzék
Forrás
http://miau.gau.hu/oktatas/2009osz/hr_hm.xls
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Alvállalkozók kiválasztása a hasonlóságelemzés módszerével.
A feladat előtörténete
Az alvállalkozók gyors, hatékony és objektív kiválasztását tűztem ki célul, ahol nem csak az ár az egyetlen fontos tényező, hanem minden egyéb olyan megrendelői elvárás, amelyet a fővállalkozótól is megkövetelnek.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Jelenleg a társaságnál speciális helyzet alakult ki. 2009-ig családi vállalkozásként működött, tehát a tulajdonos és a menedzser személye ugyanaz volt. Mind az alvállalkozók kiválasztásával kapcsolatos, mind egyéb döntések jelentős részét egyedül hozta meg, a legtöbb esetben szubjektív szempontok alapján. Összehasonlító elemzés kizárólagosan az alvállalkozók árajánlatáról készült, egyéb fontos szempontok, előírások nem lettek megvizsgálva. 2009-ben a társaságnál tulajdonosváltás történt, tehát a tulajdonos és a menedzser személye különvált, illetve a társaság élére új ügyvezető került. Mind a vezetőség, mind a tulajdonosok objektív adatokat, alapos és érthető, könnyen áttekinthető elemzést várnak a fontosabb gazdasági döntések meghozatalához.
