„Vezetőihatékonyság” változatai közötti eltérés
Baa (vitalap | szerkesztései) (→Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)) |
Baa (vitalap | szerkesztései) (→A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája) |
||
| 9. sor: | 9. sor: | ||
=A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája= | =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája= | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak. | Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak. | ||
A lap 2012. február 9., 22:34-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.
A feladat előtörténete
Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.
A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája
Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.
Objektumok (SOROK)
- Vezető1
- Vezető2
- Vezető3
- Vezető4
- Vezető5
- Vezető6
- Vezető7
- Vezető8
- Vezető9
- Vezető10
- Vezető11
- Vezető12
- Vezető13
- Vezető14
Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)
- Teljesítményorientált (%)
- Eredményorientált (%)
- Együttműködő (%)
- Magabiztos (%)
- Stressztűrő (%)
- Kitartó (%)
- Felelősségtudatos (darab)
Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).
A feladat által érintett célcsoportok
- Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.
- HR osztály költségei:
- Interjúk,tesztek előkészítése
- A kiválasztáshoz szükséges erőforrások
- A folyamatokhoz szükséges időráfordítás
- Hasonlóságelemzés költségei:
- Adatok felkutatása, beszerzése
- Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)
- A folyamatokhoz szükséges időráfordítás
Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.
Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 180 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.
A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- Alapadatok meghatározása:
- Objektumok
- Attribútumok
- Értékek
- Mértékegység
- Forrás
- A Pivot táblák elkészítése
- Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel
- CocoY0 mátrix lefuttatása
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
A hasonlóságelemzés Vezető6-ot hozta ki győztesnek, szinte minden attribútuma magas értékekkel rendelkezik.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.
