|
|
| 17. sor: |
17. sor: |
| | =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | | =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= |
| | [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet] | | [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet] |
| − |
| |
| − | [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
| |
| − | [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
| |
| − |
| |
| − | =Forrás=
| |
| − | [http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/bb_beszallito.xlsx XLS]
| |
| − |
| |
| − | =A tervezett alkalmazás/megoldás címe=
| |
| − |
| |
| − | =A feladat előtörténete=
| |
| − |
| |
| − | =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése=
| |
| − | Az Agroméra Mezőgazdasági Zrt. jelenleg több beszállítóval is kapcsolatban áll, mely időt, energiát és plusz ráfordítást is igényel egy adott alkatrész hiánya esetén.
| |
| − | A menedzsment arra a követeztetésre jutott, hogy szeretné a beszállítást egy cégre minimalizálni, mivel így egy éves szerződéssel további kedvezményeket igényelhet és folyamatos alkatrész biztosítást kapnak. Elsőre a cég a legrégebbi beszállítóra, az Ikr-re tenné a voksát, tekintettel a régi közös munkára.
| |
| − |
| |
| − | Ezt a feladatot ugyanezen adatok alapján úgy oldottam volna meg, hogy minden termékre egyesével meg néztem volna,mely beszállítónál a legolcsóbb és leggyorsabban szállítható, hogy meghibásodás esetén minimálisat álljon a gép . Ezek alapján az Axiál a nyerő. A jelenlegi gyakorlat nagy hátránya, hogy több termék esetén túl sok időt vesz igénybe.
| |
| − | Egy új megoldással lerövidülhet az idő az optimális beszállító megállapításához.
| |
| − |
| |
| − | Ebben segíthet az excel fájlban Adatok munkafüzeten összegyűjtött adatok, hogy megéri váltani a költségek és a minőség függvényében vagy maradjon a legrégebbi beszállítónál.
| |
| − |
| |
| − | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
| |
| − | Az adatvagyon a cég 5 beszállítójának három különböző termék adatait tartalmazza több szempont szerint csoportosítva. Az összehasonlításra készített táblázat elemeit az Agroméra Mezőgazdasági Zrt. éves elnöki beszámolóiból gyűjtöttem ki. A feladatot nehezítette, hogy mely alkatrészek alapján csoportosítjuk a beszállítókat.
| |
| − |
| |
| − | ==Objektumok (sorok)==
| |
| − | A kimutatás objektumai, tehát a táblázat sorai a cég jelenlegi beszállítói: Axiál, Gránit, Habi, Ikr és a Kramp.
| |
| − |
| |
| − | ==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
| |
| − | Az attribútumok három különböző alkatrész: kardán, olaj és az ékszíj, meghatározó tulajdonságai. A cég mindennapi munkálatai során ezek a termékek, amik a leggyakrabban használtak,ezért szűkítettem le az összes alkatrészt erre a pár tételre.
| |
| − |
| |
| − | - Az ár mértékegysége: Ft.
| |
| − | Irány: minél kisebb az ára, annál jobb.
| |
| − |
| |
| − | - A garancia mértékegysége: hónap.
| |
| − | Irány: minél nagyobb a garancia idő, annál jobb.
| |
| − |
| |
| − | - A szállítási idő mértékegysége: nap.
| |
| − | Irány: minél kisebb a szállításra fordított idő, annál jobb.
| |
| − |
| |
| − | - A szállítási költség mértékegysége: Ft
| |
| − | Irány: minél kevesebb a szállítási költség, annál jobb.
| |
| − |
| |
| − | Ezek az attribútumok lesznek majd az összehasonlító elemzés alapja.
| |
| − |
| |
| − | =A feladat által érintett célcsoportok=
| |
| − | A feladatom által érintett célcsoport az Agroméra Zrt. készletgazdálkodási osztály munkatársai.
| |
| − |
| |
| − | - Minden olyan kolléga, aki a cégnél az adott termékek rendelésével foglalkozik érintett a problémában.
| |
| − | Mikor melyik terméket melyik beszállítótól rendelje a cég az optimális eset eléréséhez.
| |
| − |
| |
| − | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
| |
| − | Jelenlegi használt gyakorlat forrásigénye:
| |
| − |
| |
| − | - elnöki beszámolók adatainak megszerzése
| |
| − |
| |
| − | - microsoft office programcsomag (már előző évi beszerzés)
| |
| − |
| |
| − | - számításokat végző személy : 1 fő
| |
| − |
| |
| − | - számításokhoz szüksége munkaidő: becsült idő 45 perc.
| |
| − |
| |
| − | Hasonlóságelemzés forrásigénye:
| |
| − |
| |
| − | - elnöki beszámolók adatainak megszerzése
| |
| − |
| |
| − | - számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése(ingyenes)
| |
| − |
| |
| − | - számításokat végző személy : 1 fő
| |
| − |
| |
| − | - számításokhoz szüksége munkaidő: 15 perc
| |
| − |
| |
| − | Átlagos 1 fő munkadíja a cégnél 1000Ft.
| |
| − | Költség megtakarítás a hasonlóság elemzéssel 0,5 óra x 1000Ft= 500Ft.
| |
| − | 1 fő teljes felülvizsgálati költsége a régi módszerhez: 3/4 óra x 1000Ft= 750Ft.
| |
| − |
| |
| − | Összes megtakarítás: 1250Ft és 45 perc.
| |
| − |
| |
| − | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
| |
| − |
| |
| − | '''A megoldás menete:'''
| |
| − |
| |
| − | '''Első lépés''': az Agroméra Zrt. elnöki beszámolóiból az adatok összegyűjtése, rögzítése. A szállítók Adat munkafüzetének elkészítése. Ezen lépés során figyeltem arra, hogy az adatbázisban nem foruljon elő duplikáció.
| |
| − |
| |
| − | '''Második lépés:''' A pivot tábla elkészítése. Kimutatás diagram segítségével elkészítjük a pivot munkalapot. Ebben a lépésben határozzuk meg az irányokat is. Az 1-es a növekvő, a 0-s a csökkenő rangsorolást jelöli.
| |
| − |
| |
| − | '''Harmadik lépés:''' Coco futtatása, paraméterek meghatározása a Coco munkalapon.
| |
| − |
| |
| − | '''Negyedik lépés:''' Coco mátrix elemzése és értelmezése.
| |
| − |
| |
| − | '''Ötödik lépés:''' Szócikk elkészítése
| |
| − |
| |
| − | =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
| |
| − | A excel fájlban láthatjuk, hogy az Axiál a legkedvezőbb beszállító az Agroméra Mezőgazdasági Zrt. részére. Amiben javítani kellene a cégnek az optimálisabb kiszolgálás érdekében az a szállítási költség, amiben rosszabbak az értékei. A további beszállítók között már szorosabb a helyzet, ebből az ötösből egyérteműen kiemelkedik Axiál.
| |
| − |
| |
| − | =Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)=
| |
| − |
| |
| − | A hasonlóságelemzéssel meghatározható, hogy melyik az a cég az Agroméra számára, aki a legjobb beszállító. Elmondható, hogy a hasonlóság elemzés segítségével a cég pénzt és időt spórolhat meg, mert hosszadalmas a régi módszer, mivel a gép több adatra gyorsabb, mint az ember és nagyobb a hibázási lehetőség is.
| |
| − | A régi és az új módszer is az Axiált hozta ki nyertesnek, az alapvető különbség a döntés meghozásának időtartamában,költségek nagyságában tér el.
| |
| − |
| |
| − | =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)=
| |
| − | Megérte a tananyagot alkalmazni, mert új potenciális fő beszállítót határoztunk meg a cég számára.
| |
| − | Mely hosszabb távon kedvezőbb lehet a cégnek, mint amennyi energiát és költséget felemésztett az elemzés elkészítése.
| |
| − |
| |
| − | =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba=
| |
| − | =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok=
| |
| − | [https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php/Feladatterv:COCO:000_minta nyilatkozat és kitöltési segédlet]
| |
| − |
| |
| − | [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(special)]]
| |
| − | [[Kategória:Hasonlóságelemzés_(classic)]]
| |
