Ellátási lánc menedzsment
A Miau Wiki wikiből
A lap korábbi változatát látod, amilyen Horváth Zsuzsanna (vitalap | szerkesztései) 2005. november 30., 20:28-kor történt szerkesztése után volt. (→Történeti modul)
Angol megnevezés: ...
Tartalomjegyzék
Történeti modul
- 1998: "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig.
Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [1]
Ontológiai modul
- Az ellátási menedzsment napjainkban az alábbi részekből tevődik össze:
- A vállalati gazdálkodás alapfogalmai
- Szükségletek és az ellátás tervezése
- Beszállítói piacok elemzése
- Beszállítói stratégia kialakítása
- Beszállítók értékelése és elemzése
- Ajánlatok beszerzése és értékelése
- Tárgyalástechnika
- Jogi háttér
- A beszállítói szerződések menedzsmentje
- Nemzetközi logisztika
- Készletgazdálkodás
- Teljesítménymérés
- Környezettudatos beszerzés
- Csoportos beszerzés
- E-beszerzés
- Ellátási lánc [2]
- Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig.
- Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű.
- Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett.
Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja
- Érdemes-e (és ha igen milyen módon) a jelenlegitől eltérő együttműködést kiépítenünk az üzleti partnereinkkel?
- Inkább más partnerekhez és együttműködési láncolathoz lenne-e előnyösebb csatlakoznunk?
- Jelenlegi pozíciónkat nem fenyegeti-e veszély, más játékos nem akar-e kiszorítani bennünket a láncból?
Definíciós modul
- Az ellátási lánc menedzsment [3](Supply Chain Management - SCM) a logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák).
Tesztkérdések modul
- Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)
