Tudáscontrolling

Történeti modul

• 1900-as években alakult ki a
  • controlling: melynek során a számvitelen belül fokozatosan kialakult a költségek és teljesítmények tervezéséért, elszámolásáért felelős, a management információ igényét mind jobban kielégítő vezetői számvitel. Az operatív szervezeti működés mellett az elmúlt évtizedben a controlling már a stratégiai szinten is megjelent.[1]
• 1980-as években jelent meg az
  • operatív controlling: melynek feladata, hogy az adott cél, erőforrás és cselekvési alternatívák keretén belül segítséget nyújtson az optimális döntés meghozatalában. Az operatív controlling olyan vezetési tevékenységet foglal magában, mint a célmeghatározás, tervezés és irányítás középtávon és éves szinten. A tipikus célkitűzés ebben az esetben a likviditás, a nyereség és a pénzügyi stabilitás biztosítása.[2]
  • stratégiai controlling abban támogatja a vezetőséget, hogy a vállalat hosszú távon célorientáltan működjön és alkalmazkodjon a környezethez. A környezetet nem tekinti adottnak, hanem módszeresen megkérdőjelezi. Megpróbálja a külső és belső változást kimutatni, és a vezetőséget az ezzel összefüggő cselekvésre motiválni. A stratégiai controlling olyan vezetői tevékenységek öszessége, amelyek a stratégiák tervezését, vizsgálatát, azok megvalósítását és annak nyomon követését szolgálja.[3]
• 1990-es évek
  • eredméyncontrolling:a controlling a puszta számviteltől mára már függetlenítette magát. A számvitel - azon belül is mindenekelőtt a belső számvitel, nevezetesen a költség - és bevételszámítás - azonban továbbra is a controlling fontos építőeleme.[4]
• 2005: Véry Zoltán szerint új szín a controller palettáján
  • Tudáscontrolling:a 21. századi versenyben a személyes - illetve a szervezeti- tudás - mint erőforrás - tudatos és módszeres alkalmazása az üzleti siker kulcstényezője. Egyre több szellemi dolgozó kerül a vállalatokhoz, kiknek munkaköre egy speciális problémához, feladatkörhöz kapcsolódik. Az információtechnológia fejlődésének egyik hatásaként a szellemi dolgozók egyre hangsúlyosabb szerepkörbe kerülnek a vállalatoknál.Elsősorban ők azok, akik adatokkal, illetve információkkal dolgoznak valamint új ismereteket (tudást) teremtenek, illetve osztanak meg a cégek számára.[5]

Ontológiai modul

• "ez egy" kapcsolattípus:
  • ERP rendszer (keretrendszer)
  • CRM rendszer (keretrendszer)
  • SCM rendszer (keretrendszer)
  • SAP rendszer (keretrendszer)
  • Eredményterv (alkalmazási példa)
• "van neki része a szócikknek" kapcsolattípus:
  • controlling
  • kompetencia
  • management
  • tudás
  • tudásmanagement
• "a szócikk része valaminek ( a szócikkel egyenrangú fogalmak )" kapcsolattípus:
  • Agrár - controlling
  • Beszerzési, logisztikai controlling
  • Értékesítési controlling
  • Konszern - controlling

Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

• ...

Definíciós modul

• Tudáscontrolling:

Egyre több szellemi dolgozó kerül a szervezetekbe kiknek a munkaköre speciális problémához, feladatkörhöz kapcsolódik.Az európai munkavállalók kétharmada dolgozik a szolgáltatás - szektorban, melynek legdinamikusabban növekvő harmadát a tudásalapú cégek alkotják. A modern gazdaság- és vezetéselméletet, gyakorlatot egyre jobban érdekli a tudás, mint különleges erőforrás. A vállalati vezetők feltételezik a szervezet- emberek csoportjairól, hogy a tudás révén befolyáshoz és ellenőrzéshez jutnak. Az információ - technológia fejlődésének egyik hatásaként a szellemi dolgozók egyre hangsúlyosabb szerepkörbe kerülnek a cégeknél.

Tesztkérdések modul

• Igaz -e, hogy a tudáscontrolling ismeretlen, új szóösszetétel? (Igen, amennyiben a vállalatnál értelmezhető a tudásmenedzsment, úgy az azt támogató 'control' funkció is értelmezhető.)
• Vajon menedzselhető - e a tudás? ( Ha a tudás nem is, de a tudásalapú, - tudás - intenzív tevékenység és a tevékenységekhez kapcsolódó tudáshordozók, tudásközvetítők igen. A tudáscontroller a tudásmenedszer segítőtársa, munkatársa.)

Ajánlott irodalmak modulja

• ...