Csoportmunka projekt:5.csoport

Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 5. csoport

Tartalomjegyzék

1 1 Történeti modul
2 2 Ontológiai modul
3 2.1 "ez egy" kapcsolattípus
4 2.2 "van neki" kapcsolattípus
5 2.3 befoglaló címszavak
6 2.4 egyenrangú (asszociatív) címszavak
7 3 Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja
8 4 Definíció-alkotási modul
9 5 Önellenőrző tesztkérdések modul
10 6 Felhasznált, ajánlott irodalmak modul

1 Történeti modul

A HRMS kialakulásának főbb szakaszai Armstrong [1]nyomán:

- XVIII-XIX. sz. eleje: Walefare Personnel: jellemzője a háború utáni szociális gondoskodás nyújtása

- I. és II. világháború között: Personnel Administration (PM): személyügyi adminisztrációk, nyilvántartások naprakészen tartása

- 1950-ig: PM fejlődő szakasza: kiépülő személyügyi szolgáltatások pl. bérszámfejtés, szakmai képzés, munkaügyi kapcsolatok

- 1970-ig: PM fejlett szakasza: hangsúly a fejlesztésen. Vezető- és szervezetfejlesztés, motivációs elméletek alkalmazása.

- 1980-ig: PM vállalkozó fázisa: hangsúly az emberi erőforrás gazdálkodáson

- 1990-ig: PM poszt-vállalkozói fázis: vállalati kultúrára és a team munkára való erős fókuszálás jellemzi. A HR stratégiai fontosságúvá válik a vállalatok életében. (SHRM)A HR adminisztrációt IT rendszerek segítségével támogatják. [2]

- 2000-es évek: a HR megőrizte stratégiai szerepét, ami már nemzetközi szinten is megjelenik (IHRM)[3], hála a multinacionális cégeknek.

- Jelenkor: e-HRM és annak rendszerben megjelenő változata a HRMS segíti a vállati személyügyek figyelemmel kísérését. [4]

2 Ontológiai modul

2.1 "ez egy" kapcsolattípus

Ez egy olyan összetett rendszer, amely kapcsolattípusai tekintetében az alábbi funkciókkal rendelkezik:

- Tervezés: a célokat meg kell határozni és az eszközöket hozzá kell rendelni - Szervezés: előre kiszabott feladatokhoz és eszközökhöz embereket rendel - Vezetés (irányítás): ösztönözni, segíteni, befolyásolni kell az embereket - Ellenőrzés: összevetem, hogy milyen céljaim voltak és milyen eredményeket értem el

2.2 "van neki" kapcsolattípus

1. kis-és nagyvállalkozások 2. toborzás és kiválasztás 3. kompenzáció és jutalom 4. képzés és fejlesztés

2.3 befoglaló címszavak

2.4 egyenrangú (asszociatív) címszavak

emberi erőforrás, szellemi tőke, kompetencia

emberi erőforrás fejlesztés, képzés, tréning

munkaerő felvétel, toborzás, kiválasztás

munkaerő kölcsönzés, bérmunkaerő

kompenzáció, munkabér és béren kívüli juttatások

3 Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

Az emberi erőforrás menedzsment átalakuló szerepkörei

Nincs egységes minta, vagy megállapodás abban, hogy mi az ideális felosztás az emberi erőforrás menedzsment szerepkörök tekintetében. A tendencia azt mutatja, hogy a múltban megvalósult 50% adminisztratív feladatok, 30% operatív ügyek és 20% stratégiai ügyek felosztás ma már egyre inkább átalakulóban van. A stratégiai HR-nek egyre nagyobb a szerepe (kb 60%), az operatív ügyek 30% körül marad, míg az adminisztratív feladatok mindössze 10%-ra csökkennek.

4 Definíció-alkotási modul

A HRMS (Human Resources Management System, magyarul: emberi erőforrás menedzsment rendszer) egy olyan internet-alapú rendszer, mely a HR és az IT elemeit egyaránt tartalmazva segíti a személyügyek nyomon követését. [5] Másik, kevésbé ismert elnevezése a HRIS (Human Resources Information System). A HRM rendszer adott vállalati környezetbe integrálva működik, főbb működési egységei pedig a bérszámfejtés, a személyügyi adminisztráció, a jelenlétek és hiányzások rögzítése, a juttatási rendszer kidolgozása, a TÉR (teljesítményértékelés), a tudásmenedzsment és az ezekből készített statisztikák.[6][7] A vállalatok a HRMS alkalmazásával könnyebben felismerik a személyügyi változásokat, az abból fakadó új vállalati igényeket és a munkavállalók eredményességét, így a rendszer a vállalati élet hatékonyságának javítását célozza meg a személyügyek irányítása és figyelemmel kísérése által.