Ellátási lánc menedzsment

A Miau Wiki wikiből
A lap korábbi változatát látod, amilyen Horváth Zsuzsanna (vitalap | szerkesztései) 2005. december 1., 15:57-kor történt szerkesztése után volt. (Ontológiai modul)

Angol megnevezés: Supply Chain Management

Történeti modul

  • 1998: "A logisztikai folyamat magában foglalja az ellátási lánchoz tartozó összes tényezőt - a beszerzéstől a termelés ellátásán, a raktározáson, áruelosztáson át - egészen az értékesítésig. Az ellátási láncban egymástól eltérő áramlások, az anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó információ-, érték-, energia- és munka-erőáramlás történik. Ezek összhangja meghatározó jellegű. Újabban a logisztika szó helyett az ellátási lánc kifejezést is használják. Az ellátási lánc (szupply chain) szerepe az IT technológia rohamos fejlődése, az elektronikus kereskedelem térhódítása következtében jelentősen meg növekedett." [1]
  • 2001: "Az ellátási lánc hatékony kezelése egyre fontosabb a napi fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó cégek körében. A szektorban a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és vevők közötti együttműködés egyre szorosabb és tudatosabb, hangsúlyossá válik a ma még alacsony fokú informatikai integráció fejlesztése, és egyre több cég vezet be hatékony teljesítménymérő rendszereket." [2]
  • 2001: "Az Ellátási Lánc viszonyát a logisztikához többféle módon értelmezik: vannak, akik szinonímaként használják, de egyre inkább teret nyer az a megközelítés, hogy az ellátási lánc, illetve az ebben a szemléletben történő működés és irányítás (Supply Chain Management) többet jelent a hagyományos logisztikánál. A The Global Supply Chain Forum tagjai nyolc üzleti folyamatot határoztak meg, melyek mentén a vállalatok folyamatorientált módon szervezhetik meg működésüket. Az általuk kidolgozott keretrendszert mutatja be ajánlott cikkünk, kitekintéssel az egyes üzleti folyamatok stratégiai és operatív szintjeire, az alfolyamatokra és a kapcsolódó funkcionális területek szerepére." [3]
  • 2003: "A logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (pl. egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy vevő logisztikai folyamatai között. Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (pl. az EDI, ill. egyéb internetes technológiák)." [4]
  • 2005: "Segítségükkel ügyfeleik felgyorsíthatják a szállító-ügyfél ciklust, és növelhetik a szállítói lánc reakcióinak lehetőségét. Ez további új kapcsolatokra ad lehetőséget, különös tekintettel az információcserére, közös tervezésre és forrásfeltárásra. A vezetési tanácsadás segíti a társaságot az új üzleti folyamatok tervezését támogató technológia értékelésében és megvalósításában. Ezek az erőfeszítések a vállalkozás egészére hatással vannak, azon túlmenően pedig az ellátási láncra, az integrációra és együttműködésre is." [5]

Ontológiai modul

  • "ez egy" kapcsolattípus:
    • logisztikai
    • raktározási
    • készletgazdálkodási
    • szállítmányozási
    • disztribúciós tevékenység
    • anyagi, információs és pénzügyi áramlás
    • integrált szemlélet
    • taktikai és operatív tervezés
  • "van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:
    • előrejelzés
    • beszerzés
    • termelés ellátása
    • raktározás
    • áruelosztás
    • értékesítés
    • szállítmányozás
    • anyagáramlás
    • információ áramlás
    • érték áramlás
    • energia áramlás
    • munka-erőáramlás
  • "a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:

Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

  • A definíciók átfedik egymást így ellentmondást nem találtam munkám során.

Definíciós modul

  • Az ellátási lánc menedzsment az anyagok és információ áramlása révén a nyarsanyag-beszállítók, a gyártó üzemek, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók egymáshoz kapcsolódó, összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

Tesztkérdések modul

  • Jó-e a vállalati beszállítóknak az ellátási lánc miatti egyre nagyobb vállalati függés? (Igaz, mivel a vállalatok a megtartott beszállítóikra egyre nagyobb figyelmet szentelnek és hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekednek)

Ajánlott irodalmak modulja

  • Szegedi Zoltán - Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 [6]
  • Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [7]
  • Dr Prezenszki József: Logisztika II [8]
  • A fogyasztási cikkek piacán is hódít az ellátási lánc menedzselése [9]
  • Az Ellátási Lánc Menedzsment folyamatai [10]
  • Integrált ellátási lánc menedzsment [11]