Szerkesztő:Annaacsai
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Egy cégen belül a vezető és a HR-es közös munkával az év dolgozóját akarja megválasztani, különböző tulajdonságok alapján.
A feladat előtörténete
Egyetemi éveim alatt egy nyáron gyakornokként dolgoztam a TV2-nél, a HR osztályon. Ez időszakba esett a teljesítményértékelés folyamata is, és a hónap dolgozója címet is elnyerték. Kíváncsi voltam, vajon mi alapján kapja meg ezt a kitüntetést egy-egy személy. Bár nem láthattam bele a teljes folyamatba, mégis úgy gondolom, különböző személyiségi tulajdonságok alapján, s ezen tulajdonságok teljesítménybe fordításával hozzák meg ezt a döntést.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A feladatom-HR-esként-, hogy különböző szempontokat figyelembe véve, s azokat pontozva az év dolgozóját kiválasszam. Véleményem szerint fontos, hogy a vezető is szerepet kapjon a döntés meghozatalában, hiszen a végeredményt ő látja. Ha nem lennének szempontok- jelen helyzetben személyiségtulajdonságok, de nevezhetjük őket kompetenciáknak is- amik alapján összehasonlítom a dolgozókat, nem tudnék érzelemmentesen dönteni. Azonban, ha az év dolgozóját keresném egy cégnél, nemcsak a tulajdonságai teljesítménybe fordítását figyelném, hanem emberi viszonyulását is a cégen belül a környezetében lévőkre.
