Business Reengineering

Angol megnevezés: ...

Tartalomjegyzék

1996: "Az üzleti, vállalati folyamatok alapvető újragondolása és radikális átszervezése drámai javulás elérése céljából, a szervezetek olyan lényeges teljesítménymutatóiban, mint a költség, a minőség, a szolgáltatás és a gyorsaság." [1]
1999: "Az újraszervezés (BPR) a vállalati folyamatok alapvető újra átgondolása és radikális átszervezése, abból a célból, hogy a vállalat teljesítménye drámaian növekedjen olyan tényezők tekintetében, mint a költségek, a minőség, a szolgáltatás, és a gyorsaság." [2]
2005: "A gazdasági szervezeteket folyamatosan külső és belső változások érik. 10-20 évvel ezelőtt a vállalkozások életében egyre fontosabb szerepet kezdett játszani az informatika, úgy került előtérbe a szervezés is. A projektorintált szervezést hívták a 90-es évek közepén BPR-nek, azaz az üzleti folyamatok átszervezésének." [3]

"ez egy" kapcsolattípus:
- üzleti folyamat (egység)
- BPM: Business Process Management - Üzleti folyamatok menedzselése (kezeléstechnika)
- IT: Információ technológia (keretrendszer)
- radikális (jelző)
- folyamatelemenkénti (jelző)
- apró (jelző)
"van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:
- újraszervezés
- áttervezés
- elemzés
- teljesítménymutató
- workflow
- működésfejlesztés
- RVA:Real Value Added - valódi értéknövelés
- BVA:Business Value Added - üzleti értéknövelés
- NVA:No Value Added - nincs értéknövelés
- Menedzsment információs rendszer
"a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:
- SAP:Integrált Vállalatirányítási Rendszer (BPR, modul, rendszer, termék, alkalmazás, módszer)
- BPM:Gazdasági Folyamatmenedzsment (BPR, ERP:Enterprise Resource Planning - Erőforrástervezés)
- munkafolyamat módszer (BPR, PQM: Process Quality Management - Folyamatközpontú Minőségmenedzsment)
- vállalati teljesítménynövelő módszer (BPR, munka kiadása - outsourcing, munkamegszüntetés, TQM: Total Quality Management - Teljes körű Minőségirányítás)
- értéklánc (BPR, input, output)

A BR célja a vállalkozások alkalmazkodóképességének és eredményességének javítása az át- és újraszervezés révén. Újszerûsége három komponensre vezethetõ vissza:radikalitás a változások mértékében, információtechnológiára való támaszkodás, az üzleti folyamatra, mint egységre való koncentrálás.
A BR tipikus lépései: A gazdasági víziók és célkitűzések feltérképezése. A módosítandó üzleti folyamatok kiválasztása. Létező folyamatok felmérése, tanulmányozása, tipikus hibák megelőzése, meglévő elemek újrahasznosítása. Alkalmas üzleti szoftverrendszer és információs technológia kiválasztása.

Igaz-e, hogy az újraszervezés radikális változásokat idéz elő minden vállalat életében? (Igaz, mivel pl. az újraszervezés gazdasági eredményei mellett jelentős változásokat hoz létre a szervezeti életben is, mivel ezáltal akár módosulhatnak a tevékenység alapelemei is.)
Igaz-e, hogy az üzleti és munkafolyamatok menedzselése által a munkatársak kulcsfontosságú információkhoz juthatnak? (Igaz, mivel ennek révén jobban megérthetik, hogy hogyan illeszkednek egymáshoz a feladatok és a folyamatok, az adott munkaszakasz hol helyezkedik el a munkafolyamatban, és akár azt is, hogy hogyan lehet eljuttatni az információkat a megfelelő helyekre.)

Pisartsov Andrei: Vállalkozásfejlesztés az Interneten Oroszországban [4],
Raffai Mária dr.:BPR - Üzleti Folyamatok Újjászervezése, módszertanok, sikertényezők, kudarcelemek [5],
Michael Hammer, James Champy: A vállalati folyamatok újraszervezése - Business Process Reengineering [6],
Sánta Tibor: Létezik-e BPR? [7],
Bagoly Tímea: A vállalatirányítási integrált információs rendszerek és fejlődésük, avagy hogyan támogatja az információs rendszer a beszerzédt a Chinoin Gyógyszer és Vegyészeti Termékek Gyára Rt-ben[8],