Vezetőihatékonyság

A Miau Wiki wikiből
A lap korábbi változatát látod, amilyen Baa (vitalap | szerkesztései) 2012. február 9., 18:30-kor történt szerkesztése után volt. (Attribútumok (X, Y OSZLOPOK))

Forrás

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.

A feladat előtörténete

Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.

A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája

A vezetők tulajdonságait együttvéve kell mérlegelni, bármelyik attributúm pont ugyanannyira számottevő az elemzésben, mind a többi.

  • 1. Vezető6
  • 2. Vezető3
  • 3. Vezető5
  • 4. Vezető1
  • 5. Vezető11
  • 6. Vezető2, Vezető4, Vezető8, Vezető10, Vezető12
  • 7. Vezető13
  • 8. Vezető7
  • 9. Vezető9, Vezető14

Így a Vezető6 jött ki elsőként, akinek a legmagasabbak az értékei. Viszont az elemzés csak színtiszta statisztikán alapul, ezért ha szubjektíven nézzük a vezetőket, pl. Vezető6-ot akinek az Együttműködés attribútuma nagyon alacsony, akkor nem feltétlenül lesz teljesen hatékony a feladatai elvégézésében. Tehát fel lehet állítani egy sorrendet aszerint is, hogy a tulajdonságaik egy szinten mozognak.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.

Objektumok (SOROK)

  • Vezető1
  • Vezető2
  • Vezető3
  • Vezető4
  • Vezető5
  • Vezető6
  • Vezető7
  • Vezető8
  • Vezető9
  • Vezető10
  • Vezető11
  • Vezető12
  • Vezető13
  • Vezető14

Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)

  • Teljesítményorientált (%)
  • Eredményorientált (%)
  • Együttműködő (%)
  • Magabiztos (%)
  • Stressztűrő (%)
  • Kitartó (%)
  • Felelősségtudatos (darab)

A feladat által érintett célcsoportok

  • Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

A vállalati szektor - bár szerepe egyre nagyobb a foglalkoztatásban - nem fejt ki olyan stabilizáló hatást a magyarországi munkaerőpiacon napjainkban, mint amit korábban vártak tőle. Egy hatékonyan működő szervezeti struktúrához szükség van megfelelő vezetőre.A vezető hatékonysága a vállalati hatékonyság alapkövetelménye, valamint hozzájárul a vállalat továbbfejlődéséhez. A HR osztály szemszögéből nézve az ideális, hatékony vezető kiválasztása idő- és költségigényes feladat. Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

  • Alapadatok meghatározása:
    • Objektumok
    • Attribútumok
    • Értékek
    • Mértékegység
    • Forrás
  • A Pivot táblák elkészítése
  • Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel
  • CocoY0 mátrix lefuttatása

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Ha szubjektíven nézzük a vezetői listát, akkor a Vezető6-os személy az alacsony együttműködő képessége miatt, nem feltétlenül a legjobb választás, hiába kimagasló a többi tulajdonságból. Így másfajta sorrendet is fel lehet állítani, annak függvényében, milyen attribútumú veztetőt szeretnénk választani.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Mivel több vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonság szerint elemeztem, objektívabb képet kaptam a leghatékonyabb vezető sikerességéről, ám még így is szubjektív az elemzés, hiszen a résztvevők értékelését sok egyéb tényező is befolyásolhatja. Összességébenl eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. Sikerült elérni a tervezett hasznosságot, sok pénz takarítható meg a módszerrel. A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet