Szimpatia

Tartalomjegyzék [elrejtés]

1 Forrás

[1]

2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Hogy ne csak a szimpátia döntsön a kiválasztásban...Dőlt szöveg

3 A feladat előtörténete

HR-es munkatársként fontosnak tartom, hogy a toborzás, kiválasztás folyamatában a személyes szimpátián, a szubjektivitáson túl, teret kapjon a tényeken alapuló objektivitás. Munkám során többször tapasztaltam, hogy nem feltétlenül vált be a rokonszenv alapján kiválasztott munkatárs, helyette célszerűbb lett volna egy kvalifikáltabb kolléga kiválasztása.

4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

A HR-es kiválasztás folyamatában, több módszert alkalmaznak, de ez az objektivitásra törekvő komponens alapú objektum-összehasonlítás, tudomásom szerint még nem elterjedt a HR területen.

5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Mivel a HR-es munka alanyait megilleti az anonimitás, ezért e feladat "objektumai" fiktív szereplők.

5.1 Objektumok (sorok)

• Andrea
• Barbara
• Cecília
• Dániel
• Elemér
• Ferenc
• Gábor
• Huba
• Ilona
• János

5.2 Attribútumok (X, Y oszlopok)

• informatikai ismeret *kor *munkakörben eltöltött idő *neme *nyelvtudás *végzettség

ezeket a tulajdonságokat hasonlítjuk a munkabérigényhez

6 A feladat által érintett célcsoportok

• elsődlegesen a HR-es munkatársakat, vezetőket segíti ez a módszer
• de segítséget nyújthat egy kvalifikált, de kevesebb munkatapasztalattal rendelkező illetve kevésbé szimpatikus jelölt számára is

7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

A módszer haszna abban rejlik, hogy valóban objektív döntés születhessen, a személyes szimpátia helyett. (Bár nem mindig rossz, ha szimpatizálunk a leendő munkatárssal. Majd "beletanul" a helyi szokásokba, beilleszkedik a szervezeti kultúrába!)

8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

1. felvesszük az alapadatokat, egy meta-adatbázist készítünk
2. ezután elkészítjük a kimutatást (kimutatásvarázsló segítségével)
3. ellenőrzésként készítünk egy második kimutatást (melynek inkább nagy adathalmaz esetén van jelentősége, hogy biztosan egy adat került-e minden cellába)
4. meghatározzuk, melyek a kevésbé fontos tulajdonságok (ezt beállítjuk "irányként")
5. majd elkészítjük a sorszámfüggvény segítségével a rangsor táblázatot
6. ezután a megfelelő sorokat és oszlopokat (összehasonlítandó tulajdonságok, és amihez hasonlítunk) beillesztjük a hatalmas segítséget nyújtó COCO mátrix-ba
7. ezután "már csak" a kapott eredmény HA függvénnyel való összehasonlítása van hátra, és
8. levonhatjuk a konzekvenciát, hogy az alkalmas személyt szemeltük-e ki új munkatársnak

9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Miután ezzel a módszerrel megkaptuk az objektív, tényeken alapuló eredményt, elgondolkozhatunk, hogy helyesen döntöttünk-e, vagy döntenénk a szubjektivitás alapján.

10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Ezt a módszert azoknak a HR-es kollégáknak ajánlom, akik már kerültek a fentebb már említett helyzetbe, mikor is rossz döntést hoztak egy jelentkezővel kapcsolatban.

11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

E módszer többletértékét csak az nem értheti, aki a szubjektív vélemény(ek) alapján, mindig a helyes döntést hozta meg...