Csoportmunka projekt:5.csoport

Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 5. csoport

---

1 Történeti modul

A HRMS kialakulásának főbb szakaszai Armstrong [1]nyomán:

- XVIII-XIX. sz. eleje: Walefare Personnel: jellemzője a háború utáni szociális gondoskodás nyújtása

- I. és II. világháború között: Personnel Administration (PM): személyügyi adminisztrációk, nyilvántartások naprakészen tartása

- 1950-ig: PM fejlődő szakasza: kiépülő személyügyi szolgáltatások pl. bérszámfejtés, szakmai képzés, munkaügyi kapcsolatok

- 1970-ig: PM fejlett szakasza: hangsúly a fejlesztésen. Vezető- és szervezetfejlesztés, motivációs elméletek alkalmazása.

- 1980-ig: PM vállalkozó fázisa: hangsúly az emberi erőforrás gazdálkodáson

- 1990-ig: PM poszt-vállalkozói fázis: vállalati kultúrára és a team munkára való erős fókuszálás jellemzi. A HR stratégiai fontosságúvá válik a vállalatok életében. (SHRM)A HR adminisztrációt IT rendszerek segítségével támogatják. [2]

- 2000-es évek: a HR megőrizte stratégiai szerepét, ami már nemzetközi szinten is megjelenik (IHRM)[3], hála a multinacionális cégeknek.

- Jelenkor: e-HRM és annak rendszerben megjelenő változata a HRMS segíti a vállati személyügyek figyelemmel kísérését. [4]

2.2 "van neki" kapcsolattípus

1. kis-és nagyvállalkozások 2. toborzás és kiválasztás 3. kompenzáció és jutalom 4. képzés és fejlesztés

4 Definíció-alkotási modul

A HRMS (Human Resources Management System, magyarul: emberi erőforrás menedzsment rendszer) egy olyan internet-alapú rendszer, mely a HR és az IT elemeit egyaránt tartalmazva segíti a személyügyek nyomon követését. [5] Másik, kevésbé ismert elnevezése a HRIS (Human Resources Information System). A HRM rendszer adott vállalati környezetbe integrálva működik, főbb működési egységei pedig a bérszámfejtés, a személyügyi adminisztráció, a jelenlétek és hiányzások rögzítése, a juttatási rendszer kidolgozása, a TÉR (teljesítményértékelés), a tudásmenedzsment és az ezekből készített statisztikák.[6][7] A vállalatok a HRMS alkalmazásával könnyebben felismerik a személyügyi változásokat, az abból fakadó új vállalati igényeket és a munkavállalók eredményességét, így a rendszer a vállalati élet hatékonyságának javítását célozza meg a személyügyek irányítása és figyelemmel kísérése által.

6 Felhasznált, ajánlott irodalmak modul

[1] http://gti.ektf.hu/anyagok/tananyagok/Matiscsakne/2012-2013-1/okt.9/2_ea_az_emberi_eroforras_gazdalkodas_periodizalasa_es_modelljei.pdf

[2] http://www.slideshare.net/haylea/introduction-to-human-resource-information-system-hris

[3] http://tutebox.com/2850/business/hrm/what-is-international-human-resource-management/

[4] http://www.whatishumanresource.com/e-hrm

[5] [http://www.hrpayrollsystems.net/hris/

[6] http://www.hrpayrollsystems.net/hrms/

[7] http://hr.fiu.edu/uploads/image/HBS_product_moduleS.jpg

[8] http://www.hrportal.hu/c/mi-a-hatekony-hr-menedzsment-4-legfontosabb-alappillere-20140228.html